異なる人的資本モデルとは何ですか？

人的資本モデルは通常、企業が最大のリソースである従業員を最大限に活用する方法に関する研究を表しています。 ビジネスの状況が同じであるか、長期的には静的なままであるため、さまざまなモデルが利用可能です。 たとえば、いくつかのタイプの人的資本モデルには、戦略的管理、単純な統計分析、人的資本の使用に関する実証研究が含まれます。 それぞれが、人的資本の使用と、企業が全従業員に行うことができる投資について異なる見方を提供します。 後者の2つのモデルは、このビジネスアクティビティを数学的に理解するために、変数と統計を多用しています。

戦略的管理は、常に最高の人材を最高の場所に配置することを目的とした継続的なビジネスタスクです。 所有者、幹部、および管理者は、会社のビジネスプロセスのあらゆる側面について深いレビューを行います。 適切に教育され訓練された労働者を特定の事業活動に割り当てることは、戦略的管理に基づく人的資本モデルの主な目的です。 会社に適切な従業員がいない場合、新しい従業員を雇用する必要があるかもしれません。 企業は従業員とその知識、スキル、能力の使用を通じて最高の競争上の優位性を追求し続けているため、このプロセスは停止しません。

単純な統計分析では、多くの場合、教育、トレーニング、および同様のスキルセットの観点から従業員への投資を調べます。 多くの場合、企業は収益の減少が始まるポイントを探すため、この分析は基本的な経済学に基づいています。 たとえば、企業はこれらの人的資本モデルの一部として提供される賃金と福利厚生費を調べることができます。 情報を統計式に入れると、会社が従業員により多くのお金を費やして利益を受け取らなくなるポイントに関するデータが提供されます。 要するに、このポイントは、会社が現在の競争上の優位性を増すことができないため、従業員の状態を改善しようとするためのドル制限を表しています。

さまざまな人的資本モデルの実証研究は、最も積極的な傾向があります。 さまざまな変数が企業の労働力にどのように影響するかを判断するには、主要な統計調査が必要です。 これらの研究は外部データを使用して、最終的に会社の内部人的資本を模倣する傾向を提供できるため、収集されるデータは内部または外部の可能性があります。 少なくとも2つの変数間の関係を説明する仮説も必要です。 このモデルから収集された情報は、研究自体が意思決定を行うことができないため、意思決定の目的にのみ使用されます。