다른 인적 자본 모델은 무엇입니까?

인적 자본 모델은 일반적으로 회사가 가장 큰 자원 인 직원을 가장 잘 사용할 수있는 방법에 대한 연구를 대표합니다. 비즈니스의 상황이 거의 동일하거나 장기적으로 정적으로 유지되므로 다른 모델을 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 몇 가지 유형의 인적 자본 모델에는 전략적 관리, 간단한 통계 분석 및 인적 자본 사용에 대한 경험적 연구가 포함됩니다. 각각은 인적 자본 사용과 회사가 전체 인력에 투자 할 수있는 투자에 대해 다른 모습을 제공합니다. 후자의 두 모델은이 비즈니스 활동에 대한 수학적 이해를 얻기 위해 변수와 통계를 많이 사용합니다.

전략적 관리는 항상 최고의 장소에 최고의 사람들을 배치하는 지속적인 비즈니스 작업입니다. 소유자, 경영진 및 관리자는 회사 비즈니스 프로세스의 모든 측면을 깊이 검토합니다. 특정 비즈니스 활동에 적절하게 교육을 받고 훈련 된 근로자를 할당하는 것은 인간 자본의 주요 목적입니다.전략적 관리를 기반으로 한 AL 모델. 회사가 적절한 직원을 갖지 못하면 새로운 근로자를 고용해야 할 수도 있습니다. 회사가 직원의 사용과 지식, 기술 및 능력을 통해 최고의 경쟁 우위를 계속 추구함에 따라이 프로세스는 멈추지 않습니다.

간단한 통계 분석은 종종 교육, 교육 및 유사한 기술 세트 측면에서 직원에 대한 투자를 살펴 봅니다. 이 분석은 종종 기본 경제학을 기반으로하며 회사가 수익 감소가 시작되는 시점을 찾을 가능성이 높습니다. 예를 들어, 회사는 이러한 인적 자본 모델의 일부로 제공되는 임금과 혜택을 살펴볼 수 있습니다. 정보를 통계 공식에 배치하면 회사가 인력에 더 많은 돈을 쓰면서 더 이상 혜택을받지 않는 시점에 대한 데이터가 제공됩니다. 요컨대,이 시점은 EMPL을 개선하려는 달러 한도를 나타냅니다.회사가 현재 경쟁 우위에 추가 할 수 없을 것입니다.

다양한 인적 자본 모델에 대한 경험적 연구가 가장 공격적인 경향이 있습니다. 다양한 변수가 회사의 인력에 어떤 영향을 미치는지 결정하려면 주요 통계 연구가 필요합니다. 이 연구는 외부 데이터를 사용하여 회사의 내부 인적 자본을 모방 할 추세를 제공 할 수 있기 때문에 수집 된 데이터는 내부 또는 외부 일 수 있습니다. 가설도 필요하며, 이는 적어도 두 변수 사이의 관계를 설명 할 수 있습니다. 이 모델에서 얻은 정보는 연구 자체가 자체적으로 결정을 내릴 수 없기 때문에 의사 결정 목적으로 만 사용됩니다.