다른 인적 자본 모델은 무엇입니까?

인적 자본 모델은 일반적으로 회사가 최대 자원 인 직원을 가장 잘 활용할 수있는 방법에 대한 연구를 나타냅니다. 비즈니스의 상황이 동일하거나 장기적으로 정적으로 유지되므로 다른 모델을 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 몇 가지 유형의 인적 자본 모델에는 전략적 관리, 간단한 통계 분석 및 인적 자본 사용에 대한 경험적 연구가 포함됩니다. 각각은 인적 자본 사용과 회사가 전체 인력에 투자 할 수있는 투자에 대해 다른 시각을 제공합니다. 후자의 두 모델은이 비즈니스 활동을 수학적으로 이해하기 위해 변수와 통계를 많이 사용합니다.

전략적 관리는 최고의 인력을 항상 최고의 장소에 배치하려는 지속적인 비즈니스 작업입니다. 소유자, 경영진 및 관리자는 회사 비즈니스 프로세스의 모든 측면을 심도있게 검토합니다. 적절한 교육과 훈련을받은 근로자를 특정 비즈니스 활동에 할당하는 것이 전략적 관리에 기반한 인적 자본 모델의 주요 목적입니다. 회사에 적절한 직원이없는 경우 새 직원을 고용해야 할 수 있습니다. 회사가 직원의 사용과 지식, 기술 및 능력을 통해 최상의 경쟁 우위를 계속 추구함에 따라이 프로세스는 중단되지 않습니다.

간단한 통계 분석은 종종 교육, 훈련 및 유사한 기술 세트 측면에서 직원에 대한 투자를 조사합니다. 이 분석은 종종 회사가 수익 감소가 시작되는 시점을 찾을 때 기본 경제학을 기반으로합니다. 예를 들어 회사는 이러한 인적 자본 모델의 일부로 제공되는 임금 및 복리 후생 비용을 볼 수 있습니다. 정보를 통계적 공식에 배치하면 회사가 더 이상 직원에게 더 많은 돈을 소비함으로써 혜택을받지 못하는 시점에 대한 데이터를 제공합니다. 요컨대,이 시점은 회사가 현재의 경쟁 우위에 추가 할 수 없기 때문에 직원 조건을 개선하기위한 달러 한도를 나타냅니다.

다양한 인적 자본 모델에 대한 경험적 연구가 가장 공격적인 경향이 있습니다. 다양한 변수가 회사의 인력에 미치는 영향을 결정하려면 주요 통계 연구가 필요합니다. 이러한 연구에서 외부 데이터를 사용하여 회사의 내부 인적 자본을 모방 할 트렌드를 제공 할 수 있으므로 수집 된 데이터는 내부 또는 외부에있을 수 있습니다. 최소한 두 변수 사이의 관계를 설명 할 수있는 가설도 필요합니다. 이 모델에서 수집 된 정보는 자체적으로 결정을 내릴 수 없기 때문에 의사 결정 목적으로 만 사용됩니다.