Jakie są różne teorie zadowolenia z pracy?

Istnieją co najmniej cztery różne teorie zadowolenia z pracy, każda z zamiarem rzucania światła i wyjaśniania, w jaki sposób ludzie uważają zadowolenie i spełnienie swoich zawodów. Pojawienie się tych teorii wyraża myśl, że miejsca pracy są postrzegane nie tylko jako sposób na zarabianie na życie, ale także ważne rozszerzenie tożsamości osoby, a zatem jego szczęście. Zauważono również, że ludzie, którzy mają wysoki poziom zadowolenia z pracy, są bardziej produktywni i odnoszą sukcesy w wybranej karierze. Niektóre powszechne teorie satysfakcji z pracy obejmują teorię wpływu, teorię dwuskładnikową, teorię dyspozycji i model charakterystyki pracy.

Wśród teorii zadowolenia z pracy, prawdopodobnie najbardziej znanym teorią „zakresu wpływu” lub po prostu wpływu na teorię. Zasada tej teorii jest to, że satysfakcja z pracy może zależeć od dwóch czynników: oczekiwań, jakie ma do pracy, i rzeczywistych rzeczy, które idzie to Zajmij tę pracę. Im mniejsza różnica między tymi dwoma, tym większe szanse na jego pracę jest zadowolone. Teoria wpływu stwierdza również, że dana osoba priorytetowo traktuje jeden aspekt pracy bardziej niż inne aspekty i że pewien aspekt może wpłynąć na to, jak zadowolony jest. Na przykład pracownik priorytetowo traktuje powiązania społeczne ze swoimi kolegami, a kiedy ten czynnik jest odpowiednio spełniony, może doświadczyć większej satysfakcji z pracy.

Teoria dyspozycyjna jest również znaczącą teorią w temacie, a wśród innych uznanych teorii dotyczących zadowolenia z pracy jest prawdopodobnie jedyną, która koncentruje się wyłącznie na naturalnym usposobieniu osoby. Teoria ta stwierdza, że ​​osobowość jest ważnym wyznacznikiem poziomu satysfakcji, jaki osoba otrzymuje z pracy. Z przykładu introwertyczna osoba, która może być skłonna do niższej samooceny, może doświadczyć niskiej satysfakcji z pracy. A PerSyn, który ma jednak wewnętrzny miejsce kontroli i uważa, że ​​jest kapitanem własnego statku, może mieć wyższy poziom zadowolenia z pracy.

Jedna z teorii satysfakcji z pracy, zwaną teorią dwuskładnikową, wskazała dwa czynniki, które mogłyby zaspokoić i niezadowolić pracownika w jego pracy. Pierwszym czynnikiem byłyby czynniki motywacyjne, które zachęcałyby pracownika do lepszej wydajności pracy, w wyniku czego osiągnął satysfakcję. Czynniki te mogą obejmować promocje pracy, bonusy i rozpoznawanie publiczne. Drugim czynnikiem byłyby czynniki higieniczne, które niekoniecznie są motywujące, ale wywołałyby niezadowolenie, gdyby były nieodpowiednie. Przykładami byłyby niefinansowe świadczenia pracownicze, polityka firmy i ogólne środowisko miejsca pracy.

Inną teorią jest model charakterystyki pracy, prawdopodobnie jedna z najbardziej skoncentrowanych na pracy teorii satysfakcji z pracy. Ten model zawiera pięć funkcji pracy, która może wpływać na PERSW trzech z których trzy - różnorodność umiejętności, tożsamość zadań, znaczenie zadania - mogą wpłynąć na postrzeganie przez pracownika, jak znacząca jest praca. Czwarta cecha byłaby „autonomia”; Im więcej niezależności doświadcza pracownika, wystąpi więcej poczucia odpowiedzialności. Ostatnim czynnikiem jest informacja zwrotna lub ocena, co stawia na tym, jak dobrze pracownik wykonuje jego zadania.