직업 만족도에 대한 다른 이론은 무엇입니까?

직무 만족도에 대한 4 가지 이상의 이론이 있으며, 각각은 빛을 흘리며 사람들이 자신의 직업과의 만족과 성취를 찾는 방법을 설명합니다. 이 이론의 출현은 직업이 생계를 얻는 수단 일뿐 만 아니라 사람의 정체성의 중요한 확장, 따라서 그의 행복으로 인식된다는 생각을 표현합니다. 또한 직업 만족도가 높은 사람들은 더 생산적이며 선택한 경력에서 성공하는 경향이있는 것으로 관찰됩니다. 직무 만족도에 대한 몇 가지 일반적인 이론에는 영향 이론, 2 요인 이론, 성향 이론 및 직무 특성 모델이 포함됩니다.

직업 만족 이론 중에서 가장 널리 알려진 것은 아마도“영향의 범위”이론 일 것입니다. 이 이론의 원칙은 사람의 직업 만족도가 두 가지 요소에 달려 있다는 것입니다.o 그 일에 들어가십시오. 이 둘 사이의 격차가 작을수록 그의 일에서 만족할 수있는 기회가 더 많습니다. 영향 이론은 또한 사람이 다른 측면보다 직업의 한 측면을 우선시하고 특정 측면이 자신이 얼마나 만족하는지에 영향을 줄 수 있다고 명시하고 있습니다. 예를 들어, 직원은 동료와의 사회적 관계를 우선시 하고이 요소가 적절하게 충족되면 더 큰 직무 만족도를 경험할 수 있습니다.

성향 이론은 또한 주제에서 두드러진 이론이며, 직무 만족도에 관한 다른 인식 이론 중에서도 사람의 자연적 처분에만 초점을 맞춘 유일한 이론 일 것입니다. 이 이론은 자신의 성격이 사람이 직장에서 얻는 만족도 수준의 중요한 결정 요인이라고합니다. 예를 들어, 자존감이 낮은 경향이있는 내성적 인 사람은 일자리 만족도가 낮을 ​​수 있습니다. per그러나 아들은 내부 통제 위치를 가지고 있고 자신이 자신의 배의 선장이라고 믿는 아들은 더 높은 수준의 직업 만족도를 가질 수 있습니다.

2 요인 이론이라고 불리는 직업 만족도 이론 중 하나는 직장에서 직원을 만족시키고 불만족시킬 수있는 두 가지 요소를 지적했습니다. 첫 번째 요인은 직원이 더 나은 업무 수행을하도록 장려하고 결과적으로 만족도를 얻도록 장려하는 동기 요인입니다. 이러한 요소에는 구인 프로모션, 보너스 및 공개 인정이 포함될 수 있습니다. 다른 요인은 반드시 동기 부여는 아니지만 부적절한 경우 불만을 유발하는 위생 요인입니다. 이들의 예는 비 재정 직원 혜택, 회사 정책 및 직장의 전반적인 환경입니다.

또 다른 이론은 아마도 직무 만족도에 대한 가장 직업 중심의 이론 중 하나 인 직업 특성 모델입니다. 이 모델은 PERS에 영향을 줄 수있는 작업의 5 가지 기능을 나열합니다.그 중 세 가지 (기술 다양성, 과제 정체성, 작업 중요성)는 작업이 얼마나 의미있는 지에 대한 직원의 인식에 영향을 줄 수 있습니다. 네 번째 특징은“자율성”입니다. 직원이 경험하는 독립성이 많을수록 더 많은 책임감이 발생할 것입니다. 마지막 요소는 피드백 또는 평가입니다. 직원이 자신의 업무를 수행하는 일을 전달합니다.