직업 만족의 다른 이론은 무엇입니까?

직무 만족에 관한 이론은 최소한 4 가지가 있으며, 각각 이론을 밝히고 사람들이 자신의 직업에 대한 만족과 만족을 찾는 방법을 설명합니다. 이러한 이론의 출현은 직업이 생계를 유지하는 수단 일뿐만 아니라 개인의 정체성의 중요한 확장, 따라서 그의 행복으로 인식된다는 생각을 표현한다. 직업 만족도가 높은 사람들은 생산성이 높아지고 선택한 직업에서 성공하는 경향이 있습니다. 직무 만족도에 대한 몇 가지 일반적인 이론에는 영향 이론, 이중 요인 이론, 성향 이론 및 직무 특성 모델이 포함됩니다.

직업 만족도 이론 중에서 가장 널리 알려진 것은 아마도“영향 범위”이론 또는 간단히 영향 이론입니다. 이 이론의 기본 원리는 개인의 직무 만족도가 두 가지 요소, 즉 직무에 대한 기대치 및 직무에 미칠 실제 사안에 따라 달라질 수 있다는 것입니다. 이 둘 사이의 간격이 작을수록 그의 작품에서 더 많은 기회를 얻게됩니다. 영향 이론은 또한 개인이 다른 측면보다 직무의 한 측면을 우선시하며 특정 측면은 그가 얼마나 만족하는지에 영향을 줄 수 있다고 명시합니다. 예를 들어, 직원은 동료와의 사회적 관계를 우선시하며,이 요소가 적절하게 충족되면 직무 만족도가 더 높아질 수 있습니다.

성향 이론은 또한 주제에서 눈에 띄는 이론이며, 직업 만족도에 관한 다른 잘 알려진 이론 중에서도 아마도 사람의 자연적 성향에만 초점을 맞춘 유일한 이론 일 것입니다. 이 이론은 개인의 성격이 그 사람이 직장에서 얻는 만족도 수준을 결정하는 중요한 요소라고 말합니다. 예를 들어, 자존감이 낮은 내향적인 사람은 직업 만족도가 낮을 ​​수 있습니다. 그러나 내부 통제 지점이 있고 자신의 선박 선장이라고 믿는 사람은 더 높은 직무 만족도를 가질 수 있습니다.

2 인자 이론이라고하는 직무 만족 이론 중 하나는 자신의 직무에서 직원을 만족시키고 불만족스럽게 만들 수있는 두 가지 요소를 지적했습니다. 첫 번째 요소는 직원의 업무 성과를 높이고 결과적으로 만족을 얻는 동기 부여 요소입니다. 이러한 요소에는 직업 승진, 보너스 및 대중 인식이 포함될 수 있습니다. 다른 요소는 반드시 위생적인 ​​요소 일 것입니다. 반드시 동기를 부여하는 것은 아니지만 적절하지 않은 경우 불만족을 유발할 수 있습니다. 이러한 예로는 비재무 직원 혜택, 회사 정책 및 작업장의 전체 환경이 있습니다.

또 다른 이론은 직무 만족에 대한 가장 직무 중심의 이론 중 하나 인 직무 특성 모델이다. 이 모델에는 개인에게 영향을 줄 수있는 작업의 5 가지 기능이 있으며, 그 중 3 가지 (기술 다양성, 작업 ID, 작업 중요성)는 작업의 의미에 대한 직원의 인식에 영향을 줄 수 있습니다. 네 번째 특성은“자율성”입니다. 직원이 더 많은 독립성을 경험할수록 더 많은 책임감을 갖게됩니다. 마지막 요소는 피드백 또는 평가이며 직원의 업무 수행 능력을 평가합니다.