Vilka är de olika teorierna om arbetstillfredsställelse?
Det finns minst fyra olika teorier om arbetstillfredsställelse, var och en med avsikt att kasta ljus och förklara hur människor finner tillfredsställelse och uppfyllelse med sina yrken. Framväxten av dessa teorier uttrycker tanken att jobb uppfattas som inte bara ett sätt att tjäna sitt liv, utan också som en viktig förlängning av en persons identitet och därför hans lycka. Det observeras också att människor som har en hög nivå av arbetstillfredsställelse tenderar att vara mer produktiva och bli framgångsrika i sin valda karriär. Vissa vanliga teorier om arbetstillfredsställelse inkluderar påverkansteorin, tvåfaktorteori, dispositionsteori och jobbegenskapsmodell. Principen bakom denna teori är att en persons arbetstillfredsställelse kan bero på två faktorer: de förväntningar han har för ett jobb och de faktiska sakerna som han går tO komma in i det jobbet. Ju mindre klyftan mellan dessa två, desto fler chanser är han nöjd med sitt arbete. Affektteorin säger också att en person prioriterar en aspekt av jobbet mer än de andra aspekterna, och att vissa aspekter kan påverka hur nöjd han är. Till exempel prioriterar en anställd sociala kontakter med sina kollegor, och när denna faktor uppfylls på lämpligt sätt kan han uppleva större arbetstillfredsställelse.
dispositionsteori är också en framträdande teori i ämnet, och bland de andra erkända teorierna om arbetstillfredsställelse är det förmodligen den enda som endast fokuserar på en persons naturliga disposition. Denna teori säger att ens personlighet är en viktig avgörande faktor för den tillfredsställelsenivå som personen får från jobbet. Från exempel kan en introverad person som kan vara benägen att ha en lägre självkänsla uppleva en låg arbetstillfredsställelse. En perSon, som har en intern kontrollplats och tror att han är kaptenen på sitt eget fartyg kan ha en högre nivå av arbetstillfredsställelse.
En av teorierna om arbetstillfredsställelse, kallad Two-Factor Theory, påpekade två faktorer som kunde tillfredsställa och missnöjd en anställd i sitt jobb. Den första faktorn skulle vara de motiverande faktorerna som skulle uppmuntra en anställd att ha en bättre arbetsprestanda och som ett resultat uppnå tillfredsställelse. Dessa faktorer kan inkludera jobbkampanjer, bonusar och allmänhetens erkännande. Den andra faktorn skulle vara hygienfaktorerna, som inte nödvändigtvis motiverar, utan skulle framkalla missnöje om de var otillräckliga. Exempel på dessa skulle vara icke-finansiella anställdas förmåner, företagets policy och arbetsplatsens övergripande miljö.
En annan teori är jobbegenskapsmodellen, förmodligen en av de mest arbetsfokuserade teorierna om arbetstillfredsställelse som används. Denna modell listar fem funktioner i ett jobb som kan påverka en persPå, varav tre - färdighetsvariation, uppgiftsidentitet, uppgift betydelse - kan påverka en anställds uppfattning om hur meningsfullt arbetet är. Den fjärde karakteristiken skulle vara ”autonomi”; Ju mer självständighet som en anställd upplever, kommer fler känslor av ansvar att inträffa. Den sista faktorn är feedback eller utvärdering, som sätter över hur väl en anställd gör sina uppgifter.