Jakie są najważniejsze umiejętności menedżera?
Umiejętności menedżera reprezentują wiedzę i umiejętności, których jednostka używa do wypełnienia swoich obowiązków. Chociaż konieczne może być szereg umiejętności, aby prowadzić firmę lub obsadzić stanowisko kierownicze, kilka umiejętności często rośnie dla menedżerów. Wybrani menedżerowie zazwyczaj wykazują zarówno umiejętności twarde, jak i miękkie. Najważniejsze umiejętności menedżera obejmują zdolność do zarządzania różnicami i zmianami, silną wizję strategiczną, zdolność do motywowania i zdecydowanie. Mieszanka tych umiejętności jest często obecna lub niezbędna na większości stanowisk zarządzania.
Umiejętności trudnego menedżera reprezentują kompetencje techniczne, które osoba musi wykonać zadania i zajęcia. Księgowość, marketing, Six Sigma lub umiejętności finansowania korporacyjnego należą do najczęstszych. Umiejętności miękkie są bardziej interpersonalne, w porównaniu z umiejętnościami twardymi. Komunikacja, negocjacje i motywacja należą do najczęstszych umiejętności miękkich wykorzystywanych przez menedżerów.
Zarządzanie różnicami jest istotną umiejętnością, ponieważ menedżerowieMusi często poradzić sobie z szeroką gamą problemów w firmie. Różnice regionalne, osobiste i językowe często należą do najczęstszych w biznesie. Wiele razy menedżer nie będzie wiedział, jakie problemy pojawią się w ciągu jego dnia. Możliwość zarządzania dowolnymi przedmiotami z szerokiej gamy możliwości umieszcza tę umiejętność na szczycie potencjalnie długiej listy.
Wtórna zdolność zarządzania różnicami polega na zarządzaniu zmianami. Chociaż mogą wydawać się wyjątkowo podobne umiejętności menedżera, istnieje kilka różnic. Zarządzanie zmianami to możliwość zmiany operacji biznesowych w celu utrzymania istotności firmy w gospodarce. Zmiana nie jest łatwa i często wymaga siły i przywództwa, aby poruszać się po firmie
Strategiczna wizja wymaga, aby menedżer patrzył w przyszłość, a nie do tyłu. Zamiast ciągłego skupienia się na wcześniejszym sukcesie, umiejętności menedżera muszą obejmować możliwość spojrzenia na możliwośćIES. Mogą to być nowe technologie, przyszłe linie produktów i inne problemy, które mogą wpływać na firmę. Mąkarz musi być w stanie stworzyć wizję i wyrazić ją w kierunku udanych operacji biznesowych.
Motywacja jest jednym z najczęstszych umiejętności miękkich, których menedżer będzie korzystać z pracownikami. Osoby mogą być nieprzygotowane lub nie chcą ukończyć projektu. Menedżerowie muszą znaleźć sposób na zachęcenie i zmotywowanie tych pracowników do wykonania wymaganych zadań. Motywacja jest albo wewnętrzna lub zewnętrzna, na przykład tworzenie pozytywnych komentarzy lub zapewnienie bonusów dla najtrudniejszych pracowników.
Decydowanie to kolejna umiejętność podejmowania decyzji o zarządzaniu. Zamiast po prostu kontynuować fazę analizy, umiejętności menedżera dyktują szybkie decyzje, gdy wszystkie informacje są pod ręką. Zdecydowanie jest również konieczne, aby wprowadzić zmiany w sytuacji, gdy pojawią się nowe informacje. Zapewnia to, że firma jest zawsze przygotowana na różnorodne problemy, które pojawiają się podczas zarządzania biznesem.