가장 중요한 관리자 기술은 무엇입니까?

관리자 기술은 개인이 자신의 책임을 완수하기 위해 사용하는 지식과 능력을 나타냅니다. 회사를 운영하거나 경영진을 채우는 데는 기술이 필요하지만 관리자에게는 종종 몇 가지 기술이 필요합니다. 성공적인 관리자는 일반적으로 하드 및 소프트 기술을 모두 표시합니다. 가장 중요한 관리자 기술에는 차이점과 변화를 관리하는 능력, 강력한 전략적 비전, 동기 부여 능력 및 결정력이 포함됩니다. 이러한 기술의 혼합은 대부분의 경영직에 존재하거나 필요합니다.

어려운 관리자 기술은 개인이 작업과 활동을 완료해야하는 기술적 역량을 나타냅니다. 회계, 마케팅, 식스 시그마 또는 기업 재무 기술이 가장 일반적입니다. 소프트 스킬은 하드 스킬과 비교할 때 본질적으로 대인 관계입니다. 커뮤니케이션, 협상 및 동기 부여는 관리자가 사용하는 가장 일반적인 소프트 기술 중 하나입니다.

관리자는 종종 회사의 광범위한 문제를 처리해야하므로 차이점 관리는 필수 기술입니다. 지역, 개인 및 언어 차이는 종종 비즈니스에서 가장 일반적입니다. 많은 경우, 관리자는 하루 동안 어떤 문제가 발생할지 알지 못할 것입니다. 다양한 가능성의 항목을 관리하는 능력은이 기술을 잠재적으로 긴 목록의 최상위에 둡니다.

차이를 관리하는 두 번째 기능은 변경 관리입니다. 이들은 매우 유사한 관리자 기술처럼 보일 수 있지만 몇 가지 차이점이 있습니다. 변화를 관리하는 것은 회사가 경제와 관련성을 유지하도록 비즈니스 운영을 변경하는 능력입니다. 변화는 쉽지 않으며,이시기에도 회사를 탐색하는 데 종종 힘과 리더십이 필요합니다.

전략적 비전을 위해서는 관리자가 거꾸로가 아니라 기대해야합니다. 과거의 성공에 지속적으로 초점을 맞추기보다는 관리자 기술에는 가능성을 모색 할 수있는 능력이 포함되어야합니다. 이는 새로운 기술, 향후 제품 라인 및 회사에 영향을 줄 수있는 기타 문제 일 수 있습니다. 관리자는 비전을 만들고 성공적인 비즈니스 운영을 위해 비전을 표현할 수 있어야합니다.

동기 부여는 관리자가 직원들과 함께 사용할 가장 일반적인 소프트 기술 중 하나입니다. 개인은 준비되지 않았거나 프로젝트를 기꺼이 완료하지 않을 수 있습니다. 관리자는 이러한 직원이 필요한 작업을 완료하도록 장려하고 동기를 부여 할 수있는 방법을 찾아야합니다. 동기 부여는 긍정적 인 의견을 제시하거나 가장 어려운 근로자에게 보너스를 제공하는 것과 같은 내부 또는 외부입니다.

결정은 경영 의사 결정에 필요한 또 다른 기술입니다. 관리자 기술은 단순히 분석 단계를 계속 진행하는 대신 모든 정보가 제공되면 빠른 결정을 내립니다. 새로운 정보가 발생하는 상황을 변화시키기 위해서는 결정력도 필요합니다. 이를 통해 회사는 비즈니스를 관리 할 때 발생하는 다양한 문제에 항상 대비할 수 있습니다.