Co to jest funkcjonalny wykres organizacji?

Wyświetla się wykres organizacyjny w formacie graficznym role każdej pozycji w firmie i nazwa pracownika, który wypełnia tę rolę. Wykresy organizacyjne można składać w różnych formatach. Jednym z tych formatów jest funkcja, która organizuje pozycje w firmie według celu pracy lub stanowiska.

Hierarchia firmy jest umieszczona na wykresie organizacyjnym. Każdy poziom hierarchiczny reprezentuje kawałek układanki lub struktury organizacji, której firma musi działać skutecznie i wydajnie. Ustawiając poziomy firmy na wykresie organizacji funkcjonalnej, pozwala twórcy wykresu na przypisywanie precyzyjnych i jasnych ról do każdego działu w firmie i każdej osoby, która pracuje w każdym dziale. Pozwala widzowi wykresu funkcjonalnego organizacji na łatwe zobaczenie pozycji w branży i jaki konkretny cel lub funkcja spełnia każdy obszar.

może się wydawać, że funkcjonalny orgaWykres NIZY jest podzielony na działy, takie jak marketing, zasoby ludzkie, operacje, sprzedaż i badania i rozwój. Właśnie tak działają tego rodzaju struktury organizacyjne. Poświęca jeden aspekt działalności całego działu, tak że dział marketingu i role w dziale marketingu pracują nad wspólnym celem promowania i marketingu firmy.

Zaletą organizacji funkcjonalnej wykresu organizacji jest to, że ułatwia to wszystkim pracownikom pracującym dla firmy. Ten rodzaj struktury koncentruje również cel lub cel funkcji, roli lub działu, aby były jasne i precyzyjne dla osób pracujących w działach i poza nim.

Innymi słowy, pracownicy pracujący w dziale marketingu znają i rozumieją swoją rolę w firmie. W ramach funkcjonalnej organizacji może również tam równieżbyć podkategoriami lub zasadami, które mieszczą się w funkcji. Korzystając z działu marketingu, jeden pracownik może skupić się na marketingu drukowanym, a inny koncentruje się na marketingu w mediach społecznościowych. Poszczególni pracownicy w dziale marketingu mogą nawet koncentrować się na określonej linii produktu lub produktu.

Podstawową wadą z funkcjonalnym wykresem organizacji jest to, że może tworzyć dzielące granice między działami i pracowników. Zamiast tego, że wszyscy pracują nad wspólnym celem, jakim jest sukces firmy, mentalność „nie jest moja praca” może wkraczać się w umysły pracowników. Z kolei może to spowodować konflikt między działami.