Qu'est-ce qu'un graphique d'organisation fonctionnelle?
Un tableau organisationnel affiche dans un format graphique les rôles de chaque poste dans l'entreprise et le nom de l'employé qui remplit le rôle. Les graphiques organisationnels peuvent être assemblés dans divers formats. L'un de ces formats est par fonction, qui organise les postes au sein de l'entreprise par le but du travail ou du poste.
La hiérarchie de l'entreprise est présentée dans le tableau organisationnel. Chaque niveau hiérarchique représente une pièce du puzzle ou de la structure de l'organisation dont l'entreprise doit opérer efficacement et efficacement. En présentant les niveaux de l'entreprise dans un graphique d'organisation fonctionnel, il permet au créateur du graphique d'attribuer des rôles précis et clairs à chaque département de l'entreprise et à chaque individu qui travaille dans chaque département. Il permet au spectateur du tableau d'organisation fonctionnelle de voir facilement les positions dans l'entreprise et le but ou la fonction spécifique que chaque domaine remplit.
Le tableau de nisation est séparé en départements, tels que le marketing, les ressources humaines, les opérations, les ventes et la recherche et le développement. C'est précisément ainsi que ces types de structures organisationnelles fonctionnent. Il consacre un aspect de l'entreprise à tout un département, de sorte que le département marketing et les rôles au sein du département marketing travaillent tous vers l'objectif commun de promouvoir et de commercialiser l'entreprise.
L'avantage de l'organisation d'un graphique d'organisation fonctionnelle est qu'il est simple que tous les employés travaillant pour l'entreprise puissent comprendre. Ce type de structure concentre également l'objectif ou le but de la fonction, du rôle ou du département pour être clair et précis pour ceux qui travaillent et hors du département.
En d'autres termes, les employés travaillant dans le service marketing connaissent et comprennent leur rôle dans l'entreprise. Dans le tableau des organisations fonctionnelles, il peut aussiêtre sous-catégories ou sous-spécialités qui relèvent de la fonction. En utilisant le service marketing, un employé peut se concentrer sur le marketing imprimé, tandis qu'un autre se concentre sur le marketing des médias sociaux. Les employés individuels du service marketing peuvent même se concentrer sur une gamme de produits ou de produits spécifiques.
L'inconvénient principal avec un graphique d'organisation fonctionnelle est qu'il peut créer des lignes de division entre les départements et les employés. Plutôt que de faire travailler tout le monde pour l'objectif commun de réussir l'entreprise, la mentalité «ce n'est pas mon travail» peut se glisser dans l'esprit des employés. À son tour, cela peut provoquer un conflit entre les départements.