機能組織図とは何ですか？

組織図には、会社の各役職の役割とその役割を担当する従業員の名前がグラフィック形式で表示されます。 組織図はさまざまな形式で組み立てることができます。 これらの形式の1つは機能別で、職務または職務の目的ごとに会社内の職位を整理します。

会社の階層は、組織図内にレイアウトされます。 各階層レベルは、企業が効果的かつ効率的に運営するために必要なパズルの一部または組織の構造を表します。 機能的組織図に会社のレベルをレイアウトすることにより、チャートの作成者は、会社の各部門および各部門で働く各個人に正確かつ明確な役割を割り当てることができます。 これにより、機能組織図の閲覧者は、ビジネスの位置と各領域が果たす特定の目的または機能を簡単に確認できます。

機能組織図は、マーケティング、人事、運用、販売、研究開発などの部門に分かれているように見えるかもしれません。 これがまさにこれらのタイプの組織構造の仕組みです。 マーケティング部門とマーケティング部門内の役割がすべて、会社のプロモーションとマーケティングという共通の目標に向けて機能するように、ビジネスの1つの側面を部門全体に当てます。

機能的な組織図を整理することの利点は、会社で働くすべての従業員が簡単に理解できることです。 また、このタイプの構造では、部門の内外で働く人々に明確で正確になるように、機能、役割、または部門の目的または目的に焦点を当てています。

つまり、マーケティング部門で働く従業員は、会社での自分の役割を知っており、理解しています。 機能組織図内には、機能内に含まれるサブカテゴリまたはサブ専門分野もあります。 マーケティング部門を使用すると、1人の従業員が印刷マーケティングに専念し、別の従業員がソーシャルメディアマーケティングに専念できます。 マーケティング部門の個々の従業員は、特定の製品または製品ラインに集中することさえできます。

機能組織図の主な欠点は、部門と従業員の間に境界線を作成できることです。 会社を成功させるという共通の目標のために全員を働かせるのではなく、「それは私の仕事ではありません」という考え方が従業員の心に忍び寄ることがあります。 次に、これは部門間の競合を引き起こす可能性があります。