기능적 조직도 란 무엇입니까?

조직도는 회사의 각 직책의 역할과 해당 역할을 담당하는 직원의 이름을 그래픽 형식으로 표시합니다. 조직도는 다양한 형식으로 조립할 수 있습니다. 이러한 형식 중 하나는 직무 또는 직책의 목적에 따라 회사 내 직책을 구성하는 기능별 형식입니다.

회사의 계층 구조는 조직도 내에 배치됩니다. 각 계층 수준은 회사가 효과적이고 효율적으로 운영해야하는 조직의 퍼즐 또는 구조를 나타냅니다. 기능 레벨 차트에 회사 레벨을 배치하여 차트 작성자는 회사의 각 부서와 각 부서에서 일하는 각 개인에게 정확하고 명확한 역할을 지정할 수 있습니다. 기능 조직도의 뷰어는 비즈니스에서의 위치와 각 영역이 수행하는 특정 목적 또는 기능을 쉽게 볼 수 있습니다.

기능적인 조직도는 마케팅, 인적 자원, 운영, 영업 및 연구 개발과 같은 부서로 분리 된 것처럼 보일 수 있습니다. 이것이 바로 이러한 유형의 조직 구조가 작동하는 방식입니다. 비즈니스의 한 측면을 전체 부서에 전념하므로 마케팅 부서와 마케팅 부서 내의 역할이 모두 회사 홍보 및 마케팅의 공통 목표를 향해 노력합니다.

기능적 조직도를 구성하면 회사에서 일하는 모든 직원이 이해하기 쉽다는 이점이 있습니다. 이 유형의 구조는 부서 내외부에서 일하는 사람들에게 명확하고 정확하게 기능, 역할 또는 부서의 목표 또는 목적에 중점을 둡니다.

즉, 마케팅 부서에서 근무하는 직원은 회사에서 자신의 역할을 알고 이해합니다. 기능적 조직도에는 기능 내에 속하는 하위 범주 또는 하위 전문이있을 수도 있습니다. 마케팅 부서를 사용하여 한 직원은 인쇄 마케팅에 집중하고 다른 직원은 소셜 미디어 마케팅에 집중할 수 있습니다. 마케팅 부서의 개별 직원은 특정 제품 또는 제품 라인에 집중할 수도 있습니다.

기능적 조직도의 주요 단점은 부서와 직원간에 구분선을 만들 수 있다는 것입니다. 모든 사람이 회사를 성공으로 이끄는 공통의 목표를 위해 일하는 대신 "그게 내 일이 아니야"라는 정신이 직원들의 마음에 들어올 수 있습니다. 결과적으로 부서 간 충돌이 발생할 수 있습니다.