Co to jest plan zarządzania wydajnością?
Plan zarządzania wydajnością jest formalnym procesem stosowanym do tworzenia jasnych celów i efektywnego śledzenia postępów. Techniki stosowane do opracowania i wypełnienia planu są standardowe i mogą być stosowane w różnych okolicznościach. Rodzaj zarządzanych wyników może być na poziomie organizacyjnym, departamentalnym lub pracownikiem. Ludzie, którzy pracują w środowisku związkowym, są przyzwyczajeni do terminu „plan zarządzania wydajnością”, który jest używany do opisania stylu mikrozarządzania, który zwykle występuje, zanim członek personelu podlega dyscyplinie na słabą wydajność w miejscu pracy.
Na poziomie organizacyjnym plan zarządzania wydajnością jest wykorzystywany przez kierowników wyższego szczebla do ustalenia określonych celów i zapewnienia, że są one spełnione. Pierwszym krokiem w tego rodzaju planu jest opracowanie misji, która zwięźle opisuje pracę do wykonania. To stwierdzenie zostanie powtórzone w ramach projektu i wykorzystywane do zwiększenia zaangażowania pracowników i poprawy ogólnego poziomu wysiłku.
a dEpartment, który jest konsekwentnie gorszy lub nieznacznie spotyka się co miesiąc i kwartalne wskaźniki, może skorzystać z planu zarządzania wydajnością. Cele docelowe są wyraźnie ustalone i możliwe do osiągnięcia. Seria regularnych spotkań ma na celu ocenę postępów w kierunku tego celu. W wielu działach stosuje się system nagród, a wstyd z powodu awarii wydajności jest taktyką stosowaną w niektórych działach.
Opracowanie planu zarządzania wydajnością dla pracownika gorszych wynika, że obowiązuje przełożona lub menedżera, wraz z członkiem lub członkami personelu zasobów ludzkich. Najlepsze plany są dość proste, z listą głównych obowiązków pracownika oraz odpowiednich celów lub celów. W regularnych odstępach czasu menedżer i pracownik spotykają się, aby przejrzeć dotychczasowe wyniki i omówić wszelkie problemy lub wyzwania, które wpływają na wyniki.
w wieluOrganizacje, formalny plan zarządzania wydajnością obejmuje opublikowanie celów w bardzo widocznym miejscu. Odbywają się cotygodniowe spotkania, aby zaktualizować postępy w kierunku celów i wyróżnić pracowników, którzy wnieśli znaczący wkład. Chociaż ten aspekt planu zarządzania wydajnością jest dość opłacalny, najważniejsza część udanego planu jest zakończona na spotkaniach strategicznych z menedżerami wyższego szczebla.
Identyfikacja i korekta wad procesowych i barier w sukcesie są niezbędne. Wybór celów należy ukończyć ostrożnie, zapewniając, że cały proces znajduje się w obszarze kontroli działu. Ten rodzaj skoncentrowanego podejścia zachęci do pełnego uczestnictwa, ponieważ członkowie personelu będą mieli wszystkie narzędzia niezbędne do osiągnięcia celów.