Co je plán řízení výkonu?

Plán správy výkonu je formální proces používaný k vytváření jasných cílů a efektivně a efektivně sledování pokroku. Techniky používané k vývoji a dokončení plánu jsou standardní a lze je použít za řady okolností. Typ spravovaného výkonu může být na úrovni organizace, oddělení nebo zaměstnanců. Lidé, kteří pracují v odborovém prostředí, jsou zvyklí na termín „plán řízení výkonu“, který se používá k popisu stylu mikromanagementu, který se obvykle vyskytuje před tím, než je zaměstnanec podroben disciplíně špatného výkonu na pracovišti.

Na organizační úrovni se vyšší manažeři používají k stanovení konkrétních cílů a zajištění jejich splnění. Prvním krokem v tomto typu plánu je navrhnout prohlášení o misi, které stručně popisuje práci, kterou je třeba provést. Toto prohlášení se bude opakovat prostřednictvím projektu a použito ke zvýšení závazku zaměstnanců a zlepšení celkové úrovně úsilí.

a dEpartment, který je důsledně nedostatečně výkonný nebo okrajově splňující měsíční a čtvrtletní metriky, může těžit z plánu řízení výkonu. Cílové cíle jsou jasně stanoveny a jsou dosažitelné. Je naplánováno, že řada pravidelných schůzek je naplánována na zhodnocení pokroku k tomuto cíli. V mnoha odděleních se používá systém odměn a škoda za selhání výkonu je taktika používaná v některých odděleních.

Vypracování plánu řízení výkonu pro nedostatečně výkonného zaměstnance je odpovědností supervizora nebo manažera, spolu s členem nebo členy personálu lidských zdrojů. Nejlepší plány jsou poměrně jednoduché, se seznamem primárních povinností zaměstnance a odpovídajícími cíli nebo cíli. V pravidelně naplánovaných intervalech se manažer a zaměstnanec setkávají, aby přezkoumali dosud výkon a diskutovali o jakýchkoli problémech nebo výzvách, které ovlivňují výkon.

v mnohaOrganizace, Formální plán řízení výkonu zahrnuje zveřejnění cílů na vysoce viditelném místě. Konají se týdenní schůzky, které aktualizují pokrok směrem k cílům a na zaměstnance, kteří významně přispěli. I když je tento aspekt plánu řízení výkonu docela životaschopný, nejdůležitější součástí úspěšného plánu je dokončen na strategických setkáních s vyššími manažery.

Identifikace a korekce nedostatků obchodních procesů a bariéry úspěchu jsou nezbytné. Výběr cílů musí být dokončen opatrně, což zajišťuje, že celý proces je v oblasti kontroly oddělení. Tento typ zaměřeného přístupu podpoří plnou účast, protože zaměstnanci budou mít všechny nástroje nezbytné k dosažení cílů.