성과 관리 계획이란 무엇입니까?

성과 관리 계획은 명확한 목표를 만들고 효율적이고 효과적으로 진행 상황을 추적하는 데 사용되는 공식적인 프로세스입니다. 계획을 개발하고 완료하는 데 사용되는 기술은 표준이며 다양한 상황에서 사용할 수 있습니다. 관리되는 성과 유형은 조직, 부서 또는 직원 수준 일 수 있습니다. 노조 환경에서 일하는 사람들은 일반적으로 직원이 열악한 작업장 성과에 대한 징계를 받기 전에 발생하는 미세 관리 스타일을 설명하는 데 사용되는 "성과 관리 계획"이라는 용어에 익숙합니다.

조직 수준에서 고위 경영진은 성과 관리 계획을 사용하여 특정 목표를 설정하고 목표를 달성했는지 확인합니다. 이러한 유형의 계획의 첫 번째 단계는 수행 할 작업을 간결하게 설명하는 사명 선언서를 작성하는 것입니다. 이 진술은 프로젝트를 통해 반복되어 직원들의 헌신을 높이고 전반적인 노력 수준을 높이는 데 사용됩니다.

월별 및 분기 별 메트릭을 지속적으로 수행하지 않거나 부수적으로 충족하는 부서는 성과 관리 계획의 이점을 얻을 수 있습니다. 목표 목표가 명확하게 설정되어 있으며 달성 가능합니다. 이 목표를 향한 진행 상황을 평가하기 위해 일련의 정기 회의가 예정되어 있습니다. 많은 부서에서 보상 시스템이 사용되며 일부 부서에서는 성능 실패에 대한 수치가 사용됩니다.

실적이 저조한 직원을위한 성과 관리 계획을 개발하는 것은 인력 또는 직원과 함께 감독자 또는 관리자의 책임입니다. 최상의 계획은 직원의 주요 책임과 해당 목표 또는 목표 목록이 포함 된 매우 간단합니다. 정기적으로 예약 된 간격으로 관리자와 직원은 성과를 검토하고 성과에 영향을 미치는 문제 나 문제에 대해 논의합니다.

많은 조직에서 공식 성과 관리 계획에는 대상을 눈에 잘 띄는 곳에 게시하는 것이 포함됩니다. 목표에 대한 진행 상황을 업데이트하고 중요한 기여를 한 교직원을 소집하기 위해 주간 회의가 개최됩니다. 성과 관리 계획의 이러한 측면은 상당히 실행 가능하지만 성공적인 계획의 가장 중요한 부분은 고위 관리자와의 전략적 회의에서 완료됩니다.

비즈니스 프로세스 결함과 성공의 장벽을 식별하고 수정하는 것이 필수적입니다. 전체 프로세스가 부서의 관리 영역 내에 있도록 보장하기 위해 신중하게 대상을 선택해야합니다. 이러한 유형의 집중된 접근 방식은 교직원이 목표를 달성하는 데 필요한 모든 도구를 갖기 때문에 완전한 참여를 장려합니다.