최상의 직원 평가 기준을 어떻게 선택합니까?

성과 검토를 수행 할 때 특정 직원 평가 기준을 염두에 두는 것이 중요합니다. 최상의 직원 평가 기준을 선택하면 검토가 개선 이니셔티브에 효율적이고 유용한 동시에 여전히 직원에게는 공정 할 수 있습니다. 좋은 평가 기준에는 일반적으로 각 직원에 대한 데이터 기반 및 주관적인 정보가 혼합됩니다.

데이터 기반 직원 평가 기준은 하드 데이터를 통해 쉽게 측정하고 검사 할 수있는 것을 말합니다. 영업 사원의 경우, 여기에는 주어진 기간 동안의 판매량이 포함될 수 있습니다. 출석 기록 또는 정시 프로젝트 완료 이력과 같은 다른 요인은 주로 증거에 근거하기 때문에 객관적인 기준으로 간주 될 수 있습니다. 데이터 기반 성능 평가는 종종 기본 사실이 포함되므로 직원 평가의 절반이 쉬운 경우가 많습니다. 그러나 객관적인 증거만으로 직원을 평가하면 불완전하고 종종 불공평 한 그림을 제공 할 수 있습니다.

주관적인 데이터는 객관적인 데이터보다 중요하거나 더 중요한 많은 영역을 다룹니다. 직원들이 충족 할 목표를 명확하게 측정하지 않은 경우, 주관적인 데이터가 주요 평가 원이 될 수 있습니다. 주관 정보 수집 및 측정은 인력 기록을 조사하고, 자기 평가를 요구하며, 팀 또는 부서의 구성원에 대해 다른 직원과 대화하는 더 긴 프로세스가 될 수 있습니다. 관련된 프로세스이지만,이 덜 신중한 정보를 수집하는 것은 최고의 직원 평가 기준을 만드는 데 중요 할 수 있습니다.

직원의 성격과 관찰 된 행동은 주요 평가 정보의 주요 원천이 될 수 있습니다. 고려해야 할 일부 영역에는 직원이 신뢰할 수 있는지 여부, 다른 사람들과 잘 전달되며 자신의 직무가 수입하는 모든 책임을 추적 할 수 있습니다. 태도는 큰 기여가 될 수 있습니다태도가 좋지 않은 직원으로서 성과 평가에 대한 팅 요소는 전체 직장에서 끌어 올릴 수 있습니다. 직원이 대중과 협력하는 경우 고객이나 고객이 성과를 평가하는 수단으로 우수 또는 표준 서비스를보고 할 수있는 시스템을 갖추는 데 도움이 될 수 있습니다.

직원 평가 기준을 결정할 때 고려해야 할 다른 영역은 직원의 정책 및 규칙 준수입니다. 즐겁고 효율적인 근로자는 회사 규칙을 따르기를 거부 할 경우 여전히 징계 또는 충성도 문제를 제시 할 수 있습니다. 소셜 또는 개인 비즈니스에 회사 재산을 사용하거나 복장 규정을 무시하거나 지속적으로 일하기에 늦는 것은 모두 직원의 발전 문제의 징후가 될 수 있습니다. 직원 평가 기준의 가장 중요한 섹션은 규칙 준수가 가장 중요한 부분이 아닐 수도 있지만 작업장 개선을위한 목표를 결정하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다.