Jak si mohu vybrat nejlepší kritéria hodnocení zaměstnanců?

Při provádění kontrol výkonu je důležité mít na paměti konkrétní kritéria hodnocení zaměstnanců.Výběr nejlepších kritérií pro hodnocení zaměstnanců může pomoci zajistit, aby recenze byly efektivní a užitečné pro zlepšení iniciativ, přičemž jsou stále spravedlivé vůči zaměstnancům.Kritéria dobré hodnocení bude obvykle zahrnovat směs dat a subjektivních informací o každém zaměstnanci.

Kritéria hodnocení zaměstnanců založená na dat se týká věcí, které lze snadno měřit a zkoumat pomocí tvrdých údajů.Pro prodejce by to mohlo zahrnovat množství prodeje v daném časovém období.Další faktory, jako jsou záznamy o účasti nebo historii dokončení projektu včas, lze také považovat za objektivní kritéria, protože jsou založeny především na důkazech.Posouzení výkonu založené na dat je často snazší polovinou hodnocení zaměstnanců, protože zahrnuje základní fakta.Hodnocení zaměstnanců pouze na objektivním důkazech však může poskytnout neúplný a často nespravedlivý obraz.

Subjektivní údaje pokrývají mnoho oblastí, které mohou být stejně důležité nebo ještě důležitější než objektivní data.V některých případech, kdy zaměstnanci nemají jasně měřené cíle, aby splnili, mohou být subjektivní údaje primárním zdrojem hodnocení.Shromažďování a měření subjektivních informací může být delší proces, který zahrnuje průzkum personálních záznamů, žádost o autoevaluace a rozhovor s ostatními zaměstnanci o členů jejich týmu nebo oddělení.Přestože je zapojený proces, shromažďování těchto méně koncových informací může být rozhodující pro vytvoření nejlepších kritérií hodnocení zaměstnanců.Některé oblasti, které je třeba zvážit, zahrnují, zda je zaměstnanec spolehlivý, dobře komunikuje s ostatními a je schopen sledovat všechny povinnosti, které jeho práce sděluje.Postoj může být hlavním přispívajícím faktorem k hodnocení výkonu, protože zaměstnanec se špatným přístupem může být tah na celém pracovišti.Pokud zaměstnanec pracuje s veřejností, může to pomoci mít zavedený systém, který zákazníkům nebo klientům umožňuje hlásit vynikající nebo substandardní službu, jako prostředek k vyhodnocení výkonu.

Při určování kritérií pro hodnocení zaměstnanců je dodržování politik a pravidel.Příjemný a efektivní pracovník může stále představovat disciplinární nebo věrnostní problém, pokud odmítá dodržovat pravidla společnosti.Použití majetku společnosti pro sociální nebo osobní podnikání, ignorování kódů oblékání nebo neustále pozdě do práce může být známkou rozvojového problému se zaměstnancem.I když dodržování pravidel nemusí být nejdůležitější částí kritérií hodnocení zaměstnanců, může to být významná pomoc při určování cílů pro zlepšení pracoviště.