Was ist ein Performance -Management -Plan?
Ein Performance -Management -Plan ist ein formeller Prozess, der eindeutige Ziele erstellt und den Fortschritt effizient und effektiv verfolgt. Die Techniken, die zur Entwicklung und Vervollständigung des Plans verwendet werden, sind Standard und können in verschiedenen Umständen verwendet werden. Die Art der Leistung, die verwaltet wird, kann auf organisatorischer, Abteilungs- oder Arbeitnehmerebene erfolgen. Menschen, die in einer Gewerkschaftsumgebung arbeiten, sind an den Begriff "Performance Management Plan" gewöhnt, der verwendet wird, um einen Mikromanagementstil zu beschreiben, der typischerweise vorkommt, bevor ein Mitarbeiter eine Disziplin für schlechte Leistung am Arbeitsplatz unterliegt.
Auf organisatorischer Ebene wird von leitenden Managern ein Leistungsmanagementplan verwendet, um bestimmte Ziele festzulegen und sicherzustellen, dass sie erfüllt werden. Der erste Schritt in dieser Art von Plan besteht darin, ein Leitbild zu erstellen, der die zu erledigende Arbeit kurz und bündet. Diese Aussage wird durch das Projekt wiederholt und verwendet, um das Engagement der Mitarbeiter zu erhöhen und das Gesamtaufwand zu verbessern.
a dDas Epartiment, das durchweg zu unterdurchschnittlich ist oder monatlich monatlich und vierteljährlich erfüllt, kann von einem Performance -Management -Plan profitieren. Die Zielziele sind eindeutig festgelegt und erreichbar. Eine Reihe regelmäßiger Treffen ist geplant, um den Fortschritt in Richtung dieses Ziels zu bewerten. In vielen Abteilungen wird ein Belohnungssystem verwendet, und die Schande für das Leistungsversagen ist eine Taktik, die in einigen Abteilungen verwendet wird.
Die Entwicklung eines Leistungsmanagementplans für einen unterdurchschnittlichen Mitarbeiter liegt in der Verantwortung des Supervisors oder Managers zusammen mit einem Mitglied oder Mitgliedern des Personalpersonals. Die besten Pläne sind recht einfach, mit einer Liste der Hauptaufgaben des Mitarbeiters und den entsprechenden Zielen. In regelmäßig geplanten Intervallen treffen sich der Manager und der Mitarbeiter, um die bisherige Leistung zu überprüfen und alle Probleme oder Herausforderungen zu besprechen, die die Leistung beeinflussen.
in vielenOrganisationen, der formelle Leistungsmanagementplan umfasst die Veröffentlichung der Ziele an einem sehr sichtbaren Ort. Wöchentliche Besprechungen werden abgehalten, um die Fortschritte in Richtung der Ziele zu aktualisieren und Mitarbeiter, die einen erheblichen Beitrag geleistet haben, einzulassen. Während dieser Aspekt des Performance -Management -Plans sehr lebensfähig ist, ist der wichtigste Teil eines erfolgreichen Plans in strategischen Treffen mit Führungskräften abgeschlossen.
Die Identifizierung und Korrektur von Geschäftsprozessmängeln und Erfolgsbarrieren sind unerlässlich. Die Auswahl der Ziele muss mit Sorgfalt abgeschlossen werden, um sicherzustellen, dass der gesamte Prozess im Bereich der Abteilung liegt. Diese Art von fokussiertem Ansatz fördert die volle Teilnahme, da die Mitarbeiter über alle Tools verfügen, die erforderlich sind, um die Ziele zu erreichen.