Co to jest organiczna struktura organizacyjna?

Organiczna struktura organizacyjna to koncepcja w świecie biznesu, która próbuje uwzględnić rosnącą złożoność rozwijającej się organizacji. Teoria zasadniczo mówi, że firma powinna mieć znaczną elastyczność w reagowaniu na środowiska komercyjne, które mogą być niestabilne i nieprzewidywalne. Taka struktura leci w obliczu punktu widzenia - opartego na rewolucji przemysłowej - który wyobraża sobie firmy jako maszyny. Niektóre z istotnych cech organicznej struktury organizacyjnej to elastyczność w przydzielaniu zadań, integracja między działami i zdecentralizowane podejmowanie decyzji.

Teoria stojąca za strukturą organizacyjną w świecie biznesu bardzo się zmieniła, ponieważ biznes stał się bardziej złożony. Między innymi przytłaczający wpływ technologii i komputerów, rosnąca globalizacja biznesu oraz zaawansowane wyrafinowanie klientów zwiększyły wymagania wobec firm na całym świecie. Na szczęście te firmy również zwiększyły zasoby, aby sprostać tym wymaganiom. Organiczna struktura organizacyjna może być najlepszą koncepcją dla współczesnych przedsiębiorstw.

W przeszłości pomysł firmy na maszynę był bardziej niż akceptowalny, aby dostarczać to, czego potrzebowali klienci. Środowisko biznesowe było względnie stabilne, a zatem mentalność linii montażowej względem struktury organizacyjnej była wystarczająco skuteczna. Takie podejście prawdopodobnie byłoby niewystarczające w coraz bardziej niestabilnym i ciągle zmieniającym się otoczeniu biznesowym. W rezultacie organiczna struktura organizacyjna, która postrzega firmę niemal jak żyjącą istotę, stała się znacznie bardziej popularna i użyteczna.

Zastosowanie organicznej struktury organizacyjnej ma sens, ponieważ jest bardziej efektywne w wykorzystaniu zasobów, którymi dysponują firmy, niż wcześniejsze modele. Na przykład nowocześni pracownicy mają znacznie bardziej zróżnicowane umiejętności niż ich koledzy z przeszłości. Ponieważ tak jest, powierzenie im większej odpowiedzialności za podejmowanie decyzji, które będą miały konsekwencje dla całego biznesu, jest skuteczną strategią.

Chociaż nie ma standardowego sposobu podejścia do organicznej struktury organizacyjnej, istnieją pewne aspekty, które zwykle odgrywają rolę w większości tych struktur. Oprócz wspomnianego demokratycznego procesu decyzyjnego, struktury organiczne zwykle zacierają granice między departamentami, co jest możliwe dzięki technologii umożliwiającej lepszą komunikację. Większość struktur organicznych koncentruje się również na wzroście, co oznacza, że ​​struktura jest na tyle plastyczna, że ​​może przekształcić się w przyszłości, aby sprostać nieprzewidzianym potrzebom.