유기적 조직 구조 란 무엇입니까?

유기적 조직 구조는 비즈니스 조직에서 개발중인 조직의 복잡성 증가를 고려하려는 개념입니다. 이론은 기본적으로 비즈니스가 불안정하고 예측할 수없는 상업용 환경에 대응할 수있는 상당한 유연성을 가져야한다고 말합니다. 이러한 구조는 산업 혁명에 근거한 관점에 직면하여 비즈니스를 기계로 생각합니다. 유기적 조직 구조의 중요한 특성 중 일부는 작업 할당, 부서 간 통합 및 분산 된 의사 결정의 유연성과 같습니다.

비즈니스 세계에서 조직 구조에 대한 이론은 비즈니스가 더욱 복잡 해짐에 따라 크게 발전했습니다. 무엇보다도 기술과 컴퓨터의 압도적 인 영향, 비즈니스의 세계화가 심화되고 고객의 고급 정교함이 어느 곳에서나 비즈니스에 대한 요구를 높였습니다. 운 좋게도 이러한 비즈니스는 이제 이러한 요구를 충족시키기 위해 리소스를 늘 렸습니다. 유기적 조직 구조는 현대의 비즈니스에 가장 적합한 개념 일 수 있습니다.

과거에는 기계로서의 비즈니스라는 아이디어는 고객이 필요로하는 것을 제공하기에 충분했습니다. 비즈니스 환경은 비교적 안정적이어서 조직 구조에 대한 조립 라인 사고 방식은 충분히 효과적이었습니다. 이러한 접근 방식은 점점 불안정하고 변화하는 현재 비즈니스 환경에서 부족할 것입니다. 결과적으로 비즈니스를 거의 살아있는 것으로 보는 유기적 조직 구조가 훨씬 더 대중적이고 유용 해졌습니다.

유기적 조직 구조를 사용하는 것이 합리적입니다. 이전 모델보다 회사의 자원을 활용하는 데 더 효과적이기 때문입니다. 예를 들어, 현대 직원은 과거에 비해 훨씬 다양한 기술을 보유하고 있습니다. 이 경우 비즈니스 전체에 영향을 미칠 수있는 결정을 내릴 책임을 더주는 것이 효과적인 전략입니다.

유기적 조직 구조에 접근하는 표준 방법은 없지만 대부분의 구조에서 일반적으로 작용하는 특정 측면이 있습니다. 앞서 언급 한 민주적 의사 결정 과정 외에도 유기적 구조는 부서 간 경계를 허물어 주며, 이는 의사 소통을 개선 할 수있는 기술 덕분에 가능합니다. 대부분의 유기 구조물은 또한 성장에 중점을 둡니다. 즉, 미래에 예측할 수없는 수요를 충족 할 수 있도록 변형이 가능합니다.