유기 조직 구조는 무엇입니까?

유기 조직 구조는 비즈니스 세계의 개념으로 개발 도상 조직의 복잡성이 커지는 것을 고려하려고합니다. 이론은 기본적으로 비즈니스가 불안정하고 예측할 수없는 상업 환경에 반응 할 수있는 상당한 유연성을 가져야한다고 말합니다. 이러한 구조는 비즈니스를 기계로 상상하는 산업 혁명에 근거한 관점에 직면하여 날아갑니다. 유기 조직 구조의 중요한 특성 중 일부는 작업, 부서 간 통합 및 분산 의사 결정을 할당하는 데있어 유연성입니다.

비즈니스 세계에서 조직 구조의 이론은 비즈니스가 더욱 복잡해짐에 따라 크게 발전했습니다. 무엇보다도 기술과 컴퓨터의 압도적 인 영향, 비즈니스의 세계화 증가 및 고객의 고급 정교함은 모든 곳에서 비즈니스에 대한 요구를 높였습니다. 운 좋게도이 사업또한 이제 이러한 요구를 충족시키기위한 자원이 증가했습니다. 유기 조직 구조는 현대 시대의 비즈니스에 가장 적합한 개념이 될 수 있습니다.

과거에는 기계로서의 비즈니스 아이디어가 고객에게 필요한 것을 제공하는 데 수용 할 수있었습니다. 비즈니스 환경은 비교적 안정적이었으며, 따라서 조직 구조에 대한 조립 라인 정신은 충분히 효과적이었습니다. 이 접근 방식은 점점 더 불안정하고 끊임없이 변화하는 현재 비즈니스 환경에서 부족할 것입니다. 결과적으로 비즈니스를 거의 살아있는 것으로 간주하는 유기 조직 구조는 훨씬 더 인기 있고 유용 해졌습니다.

유기 조직 구조를 사용하는 것이 합리적입니다. 왜냐하면 이전 모델보다 회사의 처분에 자원을 활용하는 데 더 효과적이기 때문입니다. 예를 들어, 현대 직원은과거의 상대방. 그렇기 때문에 비즈니스 전체에 영향을 미치는 결정을 내릴 수있는 더 많은 책임을지는 것은 효과적인 전략입니다.

유기 조직 구조에 접근하는 표준 방법은 없지만 대부분의 구조에서 일반적으로 작동하는 특정 측면이 있습니다. 앞서 언급 한 민주적 의사 결정 과정 외에도 유기물 구조는 일반적으로 부서 간 경계를 흐리게하며, 이는 커뮤니케이션을 개선 할 수있는 기술 덕분에 가능합니다. 대부분의 유기 구조는 또한 성장에 중점을두고 있습니다. 즉, 예상치 못한 요구를 충족시키기 위해 미래에 변형 할 수있을 정도로 구조가 가단성이 있음을 의미합니다.