Hvad er en organisk organisationsstruktur?

Organisk organisationsstruktur er et koncept i erhvervslivet, der forsøger at tage højde for den voksende kompleksitet i en udviklende organisation. Teorien siger dybest set, at en virksomhed skal have betydelig fleksibilitet til at reagere på kommercielle miljøer, der kan være ustabile og uforudsigelige. En sådan struktur flyver i lyset af synspunktet - baseret i den industrielle revolution - der forestiller virksomheder som maskiner. Nogle af de vigtige egenskaber ved organisk organisationsstruktur er lige så fleksible i tildelingen af ​​opgaver, integration mellem afdelinger og decentral beslutningstagning.

Teorien bag organisationsstrukturen i erhvervslivet har udviklet sig meget efterhånden som erhvervslivet er blevet mere kompleks. Blandt andet den overvældende indflydelse fra teknologi og computere, den stigende globalisering af forretningen og den avancerede raffinement hos kunder har øget kravene til virksomheder overalt. Heldigvis har disse virksomheder nu også øget ressourcerne til at imødekomme disse krav. En organisk organisationsstruktur kan være det bedste koncept for virksomheder i moderne tid.

Tidligere var ideen om en virksomhed som en maskine mere end acceptabel til at levere det, kunderne havde brug for. Forretningsmiljøet var relativt stabilt, og som sådan var en samlebåndmentalitet til organisationsstruktur effektiv nok. Denne tilgang ville sandsynligvis komme til kort i det stadigt stigende ustabile og stadigt skiftende nuværende forretningsmiljø. Som et resultat er en organisk organisationsstruktur, der næsten betragter virksomheden som en levende ting, blevet langt mere populær og nyttig.

Det giver mening at bruge en organisk organisationsstruktur, da den er mere effektiv til at udnytte de ressourcer, virksomheden har til rådighed, end tidligere modeller måtte have. For eksempel har moderne medarbejdere langt mere forskellige kvalifikationssæt end deres kolleger fra fortiden. Da det er tilfældet, er det en effektiv strategi at give dem mere ansvar for at tage de beslutninger, der får konsekvenser for virksomheden som helhed.

Selvom der ikke er nogen standardmetode til at nærme sig organisk organisationsstruktur, er der visse aspekter, der normalt spiller i de fleste af disse strukturer. Ud over den førnævnte demokratiske beslutningsproces slører organiske strukturer normalt linjerne mellem afdelingerne, hvilket er muliggjort takket være teknologi, der giver mulighed for forbedret kommunikation. De fleste organiske strukturer er også fokuseret på vækst, hvilket betyder, at strukturen er formbar nok til at transformere i fremtiden for at imødekomme uforudsete krav.