Hvad er en organisk organisationsstruktur?

Organisk organisationsstruktur er et koncept i erhvervslivet, der forsøger at tage hensyn til den voksende kompleksitet i en udviklende organisation. Teorien siger dybest set, at en virksomhed skal have betydelig fleksibilitet til at reagere på kommercielle miljøer, der kan være ustabile og uforudsigelige. En sådan struktur flyver i lyset af synspunktet - med base i den industrielle revolution - der forestiller sig virksomheder som maskiner. Nogle af de vigtige egenskaber ved organisk organisationsstruktur er lige så fleksibilitet i tildeling af opgaver, integration mellem afdelinger og decentral beslutningstagning.

Teorien bag organisationsstrukturen i erhvervslivet har udviklet sig meget, efterhånden som forretningen er blevet mere kompliceret. Den overvældende virkning af teknologi og computere, den stigende globalisering af erhvervslivet og den avancerede raffinement af kunderne har øget krav til virksomheder overalt. Heldigvis disse forretningerS har nu også øgede ressourcer til at imødekomme disse krav. En organisk organisationsstruktur kan være det bedste koncept for virksomheder i den moderne tid.

Tidligere var ideen om en virksomhed som maskine mere end acceptabel for at levere, hvad kunderne havde brug for. Forretningsmiljøet var relativt stabilt, og som sådan var en samlebåndsmentalitet for organisationsstrukturen effektiv nok. Denne tilgang ville sandsynligvis komme til kort i den stadig mere ustabile og stadigt skiftende nuværende forretningsmiljø. Som et resultat er en organisk organisationsstruktur, der betragter virksomheden næsten som en levende ting, blevet langt mere populær og nyttig.

Det giver mening at bruge en organisk organisationsstruktur, da det er mere effektivt at bruge ressourcerne til virksomhedernes bortskaffelse, end tidligere modeller måtte have. For eksempel har moderne medarbejdere langt mere forskellige færdigheder endderes kolleger fra fortiden. Da det er tilfældet, er det en effektiv strategi at give dem mere ansvar for at tage de beslutninger, der får konsekvenser for virksomheden som helhed.

Mens der ikke er nogen standard måde at nærme sig organisk organisationsstruktur på, er der visse aspekter, der normalt er i spil i de fleste af disse strukturer. Ud over den førnævnte demokratiske beslutningsproces slører organiske strukturer normalt linjerne mellem afdelinger, hvilket er muliggjort takket være teknologi, der giver mulighed for forbedret kommunikation. De fleste organiske strukturer er også fokuseret på vækst, hvilket betyder, at strukturen er formbar nok til at transformere i fremtiden til at imødekomme uforudsete krav.