有機組織構造とは何ですか？

オーガニックな組織構造は、発展途上の組織の複雑さの増大を考慮に入れようとする、ビジネスの世界における概念です。 理論は基本的に、ビジネスは不安定で予測不可能な商業環境に対応するための大きな柔軟性を持つべきだと述べています。 このような構造は、産業革命に基づいた視点に直面して飛ぶものであり、企業を機械と見なします。 有機的な組織構造の重要な特徴のいくつかは、タスクの割り当て、部門間の統合、および分散型の意思決定における柔軟性です。

ビジネスが複雑になるにつれて、ビジネスの世界における組織構造の背後にある理論は大きく進化しました。 とりわけ、テクノロジーとコンピューターの圧倒的な影響、ビジネスのグローバル化の高まり、顧客の高度な洗練により、あらゆる場所のビジネスに対する要求が高まっています。 幸いなことに、これらの企業は現在、これらの要求を満たすためにリソースを増やしています。 有機的な組織構造は、現代の企業にとって最良の概念になり得ます。

過去において、機械としてのビジネスの考えは、顧客が必要とするものを提供するために受け入れられる以上でした。 ビジネス環境は比較的安定していたため、組織構造に対する組立ラインの考え方は十分に効果的でした。 このアプローチは、ますます不安定で絶えず変化する現在のビジネス環境では不足する可能性があります。 その結果、ビジネスをほとんど生き物と見なす有機的な組織構造が、はるかに人気があり便利になりました。

組織の組織構造を使用することは理にかなっています。以前のモデルよりも企業が自由にリソースを活用できるためです。 たとえば、現代の従業員には、過去の従業員よりもはるかに多様なスキルセットがあります。 そうであるため、ビジネス全体に影響を与える決定を行う責任を彼らに与えることは、効果的な戦略です。

有機的な組織構造にアプローチする標準的な方法はありませんが、これらの構造のほとんどで通常使用される特定の側面があります。 前述の民主的な意思決定プロセスに加えて、有機的な構造は通常、部門間の境界をあいまいにします。これは、コミュニケーションの改善を可能にする技術のおかげで可能になりました。 ほとんどの有機構造物は成長にも焦点を合わせています。つまり、構造物は、予期せぬ需要を満たすために将来変形するのに十分な順応性があることを意味します。