オーガニック組織構造とは何ですか？

オーガニック組織構造は、ビジネス界の概念であり、発展途上の組織の複雑さの増大を考慮に入れようとしています。理論は、基本的に、ビジネスは不安定で予測不可能な商業環境に反応するための大幅な柔軟性を持つべきであると述べています。このような構造は、産業革命に基づいた視点に直面して飛びます。これは、ビジネスを機械として想像しています。オーガニック組織構造の重要な特性のいくつかは、タスクの割り当て、部門間の統合、および分散型の意思決定における柔軟性としてです。

ビジネスの世界の組織構造の背後にある理論は、ビジネスがより複雑になるにつれて大きく進化しました。とりわけ、テクノロジーとコンピューターの圧倒的な影響、ビジネスのグローバル化の増加、および顧客の高度な洗練は、どこでもビジネスに対する要求を高めています。幸いなことに、これらのビジネスまた、これらの要求を満たすためのリソースが増加しました。オーガニック組織構造は、現代のビジネスにとって最良の概念になる可能性があります。

過去には、マシンとしてのビジネスのアイデアは、顧客が必要とするものを提供するために受け入れられる以上のものでした。ビジネス環境は比較的安定していたため、組織構造に対する組立ラインのメンタリティは十分に効果的でした。そのアプローチは、ますます不安定で絶えず変化する現在のビジネス環境では、おそらく不足するでしょう。その結果、ビジネスをほぼ生物と見なすオーガニック組織構造は、はるかに人気があり、有用になっています。

以前のモデルよりも企業の自由にリソースを利用するのにより効果的であるため、有機組織構造を使用することは理にかなっています。たとえば、現代の従業員は、より多様なスキルセットを持っています過去からの彼らのカウンターパート。そのため、ビジネス全体に影響を与える決定を下すためのより多くの責任を与えることは、効果的な戦略です。

オーガニック組織構造にアプローチする標準的な方法はありませんが、これらの構造のほとんどで通常プレイされている特定の側面があります。前述の民主的な意思決定プロセスに加えて、オーガニック構造は通常、部門間の境界線を曖昧にします。これは、コミュニケーションの改善を可能にする技術のおかげで可能になります。ほとんどの有機構造も成長に焦点を当てています。つまり、構造は、予期せぬ需要を満たすために将来変換するのに十分な順応性があることを意味します。