Co to jest wydajność kontekstowa?

Wydajność kontekstowa jest podejściem do oceny funkcji pracownika w granicach jego przypisanych obowiązków. Chodzi o to, aby ocenić, że wydajność w kategoriach nie tylko przestrzegania tego, co uważa się za akceptowalny poziom funkcjonowania, ale także odnotować sytuacje, w których pracownik wykazuje zdolności lub inne atrybuty, które prowadzą do wzorowego zachowania w pracy. Oceniając wyniki pracownika w kontekście HT jego roli w organizacji firmy, często łatwiej jest zidentyfikować osoby, które są idealne dopasowanie do ich obecnej pracy, tych, którzy mogliby skorzystać z jakiegoś szkolenia naprawczych, oraz tych, którzy powinni być rozważani za ruchy boczne lub promocje na stanowiska, które są bardziej zgodne z ich prezentami i talentami.

W przeciwieństwie do niektórych podejść do oceny pracowników, wyniki kontekstowe to nie tylko edukacjapoziomy, doświadczenie i biegłość wykonywania niektórych zadań. Metoda ta bierze również pod uwagę funkcję pracownika pod względem wpływu społecznego i psychologicznego na funkcję całej firmy. Na przykład, chociaż pracownik może posiadać wymagane umiejętności tła i mechaniczne do odpowiednio wykonywania przypisanych zadań, jednostka nie może być wyposażona w zarządzanie aspektami społecznymi, które pomagają promować wydajność w środowisku pracy. W takim przypadku wysiłek zasobów ludzkich, w odniesieniu do korzystania z wyników kontekstowych, może bardziej koncentrować się na udzieleniu pomocy w pomocy pracownikom przezwyciężania barier emocjonalnych, takich jak nieśmiałość, brak pewności siebie lub manifestacja gniewu w miejscu pracy, która uniemożliwia działaniu działu przy optymalnej wydajności.

Podczas oceny tego konkretnego aspektu wydajności kontekstowej analitycy często rozważają takie czynniki, jak gotowość pracownika do zatrzymania tego, co on lub onarobienie, aby pomóc innym pracownikowi, który ma trudności z przydzielonym zadaniem. Ogólne stosunki między pracownikami w tym obszarze są również analizowane, zanotując sytuacje, w których interakcje są zwykle pisze lub mniej cywilne między jednostkami, oraz gdy interakcje są otwarte i komunikacyjne.

Ponieważ tworzenie wykonalnej sieci społecznościowej w miejscu pracy jest uznawane za czynnik przyczyniający się do ogólnej wydajności, wydajność kontekstowa może znacznie przyczynić się do pomocy firmie w dalszej części. Pracownicy, którzy odczuwają ze sobą poczucie wspólnoty, są znacznie bardziej skłonni do wejścia, gdy pojawiają się sytuacje kryzysowe, które negatywnie wpływają na jedną z ich liczby z pracy lub tymczasowo utrudniają możliwość produktywności. Silne powiązania w miejscu pracy oznaczają ostatecznie, że pracownicy są bardziej zadowoleni z pracy i środowiska pracy i mają tendencję do wnoszenia większego wysiłku w realizację swoich obowiązków. Rezultat jest taki, że firma korzysta z hIgher poziom produktywności.