상황 성능이란 무엇입니까?

문맥 성능은 자신의 지정된 책임의 경계 내에서 직원의 기능을 평가하는 접근법입니다. 아이디어는 수용 가능한 수준의 기능으로 간주되는 것을 준수 할뿐만 아니라 직원이 직무에 대한 모범적 인 행동으로 이어지는 능력이나 다른 속성을 보여주는 상황을 기록하는 것의 측면에서 성능을 평가하는 것입니다. 회사 조직에서 자신의 역할의 HT 맥락에서 직원의 성과를 평가함으로써, 현재의 작업에 이상적인 사람들, 일종의 치료 훈련을 이용할 수있는 사람들, 그리고 선물과 재능에 더 잘 맞는 위치에 대한 측면 움직임이나 승진을 고려해야하는 사람들을 식별하는 것이 종종 더 쉽습니다.

직원 평가에 대한 일부 접근 방식과 달리 상황에 맞는 성과는 교육에 관한 것이 아닙니다.수준, 경험 및 특정 작업 수행 능력. 이 방법은 또한 회사 전체의 기능에 대한 사회적, 심리적 영향 측면에서 직원의 기능을 고려합니다. 예를 들어, 직원이 할당 된 작업을 적절하게 수행하기 위해 필요한 배경 및 기계적 기술을 보유 할 수 있지만 개인은 작업 환경 내에서 생산성을 촉진하는 데 도움이되는 사회적 측면을 관리 할 수 ​​없을 수 있습니다. 이 경우, 인적 자원 노력은 상황에 맞는 성과의 사용과 관련하여 직원들이 수줍음, 자신감 부족 또는 부서가 최적의 효율성으로 기능하는 것을 막는 직장에서 분노의 표현과 같은 감정적 장벽을 극복하는 데 도움을 제공하는 데 더 집중할 수 있습니다.

상황 성능의 이러한 특정 측면을 평가할 때 분석가들은 종종 직원이 자신의 것을 막으려는 의지와 같은 요인을 고려할 것입니다.할당 된 작업에 어려움을 겪고있는 다른 직원을 돕기 위해 노력하고 있습니다. 해당 지역 내 직원 간의 일반적인 관계도 면밀히 조사되며, 개인간에 상호 작용이 적용되거나 덜 민사적인 상황과 상호 작용이 개방적이고 의사 소통되는 상황에 주목합니다.

직장에서 실행 가능한 소셜 네트워크를 만드는 것이 전반적인 생산성에 기여하는 것으로 보이므로 상황에 맞는 성과는 회사가 앞으로 나아갈 수 있도록 먼 길을 갈 수 있습니다. 서로 공동체의 감각을 느끼는 직원은 비상 사태가 발생할 때 발생할 가능성이 훨씬 높습니다. 직장의 강한 유대 관계는 궁극적으로 직원들이 업무와 업무 환경에 더 행복하고 책임을 수행하는 데 더 많은 노력을 기울이는 경향이 있음을 의미합니다. 결과는 회사가 H의 혜택을생산성 수준.