상황 별 성능이란 무엇입니까?

상황 별 성과는 할당 된 책임의 경계 내에서 직원의 기능을 평가하는 접근 방식입니다. 아이디어는 수용 가능한 기능 수준으로 간주되는 사항을 준수하는 것뿐만 아니라 직원이 직무에서 모범적 인 행동을 이끌어내는 능력 또는 기타 속성을 보여주는 상황을 기록하는 것입니다. 회사 조직에서 자신의 역할과 관련하여 직원의 성과를 평가함으로써 현재 업무에 가장 적합한 사람, 일종의 치료 훈련을 이용할 수있는 사람 및해야 할 사람을 쉽게 식별 할 수 있습니다. 선물과 재능에 더 잘 맞는 직책으로의 측면 이동이나 승진을 고려하십시오.

직원 평가에 대한 일부 접근 방식과 달리 상황 별 성과는 교육 수준, 경험 및 특정 작업 수행 능력에 관한 것이 아닙니다. 이 방법은 또한 회사의 기능에 대한 사회적, 심리적 영향 측면에서 직원의 기능을 고려합니다. 예를 들어, 직원이 할당 된 작업을 적절하게 수행하기 위해 필요한 배경 및 기계적 기술을 보유하고 있지만 개인은 업무 환경 내에서 생산성을 향상시키는 데 도움이되는 사회적 측면을 관리 할 능력이 없을 수 있습니다. 이 경우 상황 성과 사용과 관련하여 인적 자원 노력은 직원이 수줍음, 자신감 부족 또는 직장 내 분노의 징후와 같은 정서적 장벽을 극복하도록 돕는 데 더 중점을 둘 수 있습니다. 부서가 최적의 효율성으로 기능하지 못하게합니다.

상황 별 성과의 이러한 특정 측면을 평가할 때 분석가는 종종 과제를 수행하는 데 어려움을 겪고있는 다른 직원을 돕기 위해 직원이 자신이하는 일을 중단하려는 의지와 같은 요인을 고려할 것입니다. 해당 지역 내 직원들 간의 일반적인 관계도 면밀히 조사하여 개인 간의 대화가 덜 문명적이거나 덜 시민적일 수있는 상황과 대화가 개방적이고 의사 소통되는 상황을 기록합니다.

작업장에서 실행 가능한 소셜 네트워크를 만드는 것이 전체 생산성에 영향을 미치는 요인으로 여겨지기 때문에 상황 별 성과는 회사가 발전하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다. 서로의 공동체 의식을 느끼는 직원은 비상 사태가 발생했을 때 자신의 숫자 중 하나가 직장에서 일하는 데 부정적인 영향을 미치거나 일시적으로 생산 능력을 방해하는 경우가 더 많습니다. 직장과의 긴밀한 유대 관계는 궁극적으로 직원들이 자신의 업무와 업무 환경에 더 만족하고 책임을 수행하는 데 더 많은 노력을 기울이는 것을 의미합니다. 그 결과 회사는 높은 수준의 생산성으로 이익을 얻을 수 있습니다.