Was ist kontextbezogene Leistung?

Kontextleistung ist ein Ansatz zur Bewertung der Funktion eines Mitarbeiters innerhalb der Grenzen seiner zugewiesenen Verantwortlichkeiten. Die Idee ist es zu beurteilen, dass die Leistung nicht nur eine angesehene Funktionsweise der Funktionsweise angesehen wird, sondern auch Situationen zur Kenntnis nehmen, in denen dieser Mitarbeiter Fähigkeiten oder andere Attribute demonstriert, die zu beispielhaftem Verhalten für den Job führen. Durch die Bewertung der Leistung des Mitarbeiters im HT -Kontext seiner Rolle in der Unternehmensorganisation ist es oft einfacher, Personen zu identifizieren, die für ihre aktuelle Arbeit ideal sind, diejenigen, die eine Art Abhilfemaßnahmen nutzen könnten, und diejenigen, die für seitliche Bewegungen oder Beförderungen in Betracht gezogen werden sollten, die mehr in Übereinstimmung mit ihren Geschenken und Talenten entsprechen.

Im Gegensatz zu einigen Ansätzen zur Bewertung der Mitarbeiter geht es bei der Kontextleistung nicht nur um BildungEbenen, Erfahrung und die Kenntnisse der Ausführung bestimmter Aufgaben. Die Methode berücksichtigt auch die Funktion des Mitarbeiters in Bezug auf soziale und psychologische Auswirkungen auf die Funktion des gesamten Unternehmens. Während ein Mitarbeiter beispielsweise über den erforderlichen Hintergrund und die mechanischen Fähigkeiten verfügt, um die zugewiesenen Aufgaben angemessen auszuführen, ist die Person möglicherweise nicht für die Verwaltung der sozialen Aspekte ausgerüstet, die zur Förderung der Produktivität innerhalb des Arbeitsumfelds beitragen. Wenn dies der Fall ist, kann sich der Humanressourcenbemühungen in Bezug auf die Verwendung kontextbezogener Leistung stärker auf die Unterstützung von Hilfe bei der Überwindung von emotionalen Hindernissen wie Schüchternheit, mangelnder Vertrauen oder der Manifestation von Ärger am Arbeitsplatz, der verhindern, dass ein Abteilung verhindern, mit optimaler Effizienz zu verhindern, zu helfen.

Bei der Beurteilung dieses besonderen Aspekts der Kontextleistung werden Analysten häufig Faktoren wie die Bereitschaft eines Mitarbeiters betrachten, das zu stoppen, was er oder sie ich habeS Tun, um einem anderen Mitarbeiter zu helfen, der Schwierigkeiten mit einer zugewiesenen Aufgabe hat. Die allgemeinen Beziehungen zwischen Mitarbeitern innerhalb des Gebiets werden ebenfalls geprüft, wobei Situationen, in denen Interaktionen in der Regel gestelzt oder weniger zivil sind, zwischen Einzelpersonen und wenn die Interaktionen offen und kommunikativ sind.

Da die Schaffung eines praktikablen sozialen Netzwerks am Arbeitsplatz als Faktor für die allgemeine Produktivität beiträgt, kann die kontextbezogene Leistung einen großen Beitrag zur Weiterentwicklung eines Unternehmens leisten. Mitarbeiter, die ein Gemeinschaftsgefühl miteinander verspüren, treten viel wahrscheinlicher ein, wenn Notfälle auftreten, die sich negativ auf eine ihrer Anzahl auswirken, wenn sie bei der Arbeit sind oder vorübergehend die Fähigkeit behindern, produktiv zu sein. Starke Verbindungen am Arbeitsplatz bedeuten letztendlich, dass Mitarbeiter mit ihrer Arbeit und dem Arbeitsumfeld zufriedener sind und tendenziell mehr Anstrengungen bei der Erfüllung ihrer Verantwortung anstrengen. Das Ergebnis ist, dass das Unternehmen von einem H profitiertProduktivitätsniveau.