Co to jest wymuszona dystrybucja?

Znany również jako wymuszony ranking, wymuszony dystrybucja jest rodzajem procesu oceny, który można wykorzystać do oceny wydajności pracowników. Szczegóły systemu są zwykle bardzo proste, przy czym oceny lub rankingi prowadzone przez menedżerów i nadzorców zwykle ograniczają się do klasyfikowania funkcji pracownika w jednej z trzech kategorii. Ci, którzy są oceniani na szczycie skali, są często uważane za idealne do możliwej promocji, podczas gdy zdecydowana większość jest uważana za wystarczającą dla obecnych ról, ale prawdopodobnie nie będą kwalifikować się do promocji. Niewielki odsetek osób ocenianych zostanie uznany za niskich wykonawców i może być zalecany do szkolenia naprawczego w celu kontynuowania zatrudnienia.

Dokładna struktura wymuszonego rozkładu będzie się nieco różnić, w zależności od tego, jak pracodawca zdecyduje się zarządzać oceną pracowników. Niektórzy użyją listy kontrolnej THNa wezwania menedżerów i przełożonych oceniają pracownika z wynikiem doskonałego, przeciętnego lub słabego dla każdego elementu zamówienia na liście. Niektórzy przypisują wartość liczbową dla każdego z tych trzech poziomów, umożliwiając całkowite ilości na końcu listy, podzielenie przez liczbę pozycji linii i zdecydować, gdzie w kolejności dziobania stoi obecny pracownik. Zazwyczaj dziesięć procent to osoby, które są cenione jako doskonałe w swojej pracy i prawdopodobnie zostaną rozważani za awans. Około 80% bazy pracowników będzie uważane za kompetentne w tym, co robią i pozostanie zatrudnionych na obecnych stanowiskach lub przeniesionych na stanowisko, które jest uważane za boczne w organizacji firmy. Dolnymi dziesięć procent to osoby, które nie osiągają podstawowych standardów i najprawdopodobniej zostaną zwolnione lub włączone do jakiegoś programu naprawczego, próbując uratować relacje robocze.

Podczas gdy koncepcja przymusowego dystrybucji lub rankiNg jest powszechnie stosowany, istnieje pewne kontrowersje dotyczące zastosowania tej metody oceny zalet pracowników. Jednym z powszechnych sprzeciwów jest fakt, że prostota procesu rankingu jest nieco subiektywna, ponieważ nadzorcy lub menedżerowie mogą skupić się na kwestiach, które miały miejsce w przypadku pracowników, a nie obiektywnie rozważając wszystkie działania tych pracowników. Innym razem mogą wystąpić okoliczności łagodzące, które utrudniają łatwemu dopasowaniu pracownikowi w jednej z trzech podstawowych kategorii, tworząc sytuację, w której nadzorcy mogą być zmuszeni do włączenia pracownika do określonej kategorii, nawet jeśli wystąpią pewne zastrzeżenia.

Jedną z korzyści z wymuszonego podejścia do dystrybucji jest to, że działa on bardzo dobrze w niektórych sytuacjach zatrudnienia, szczególnie gdy kultura korporacyjna obejmuje wyraźne kryteria cięcia dla każdej pozycji w organizacji, i możliwe jest poleganie głównie na danych statystycznych w celu stworzenia rankingu. Na przykład, jeśli proces ocenyW przypadku pracownika w zakładach tekstylnych koncentruje się na takich elementach, jak liczba jednostek wytwarzanych na godzinę pracy, punktualność tego pracownika i jego zdolność do wykonywania innych zadań, które można łatwo zmierzyć, metoda wymuszonego dystrybucji jest bardziej prawdopodobna, aby uzyskać sprawiedliwy ranking dla tego pracownika. W sytuacjach, które są bardziej płynne, na przykład w środowisku biurowym, w którym pracownicy mogą być wezwani do pokrycia szeregu stale zmieniających się zadań, podejście to prawdopodobnie będzie bardziej subiektywne i może, ale nie musi być naprawdę wskazywane na wartość pracownika dla firmy.