강제 배포 란 무엇입니까?

강제 순위라고도하는 강제 배포는 직원의 성과를 평가하는 데 사용할 수있는 일종의 평가 프로세스입니다. 시스템의 세부 사항은 일반적으로 매우 단순하게 유지되며 관리자와 감독자가 수행하는 등급이나 순위는 일반적으로 직원의 기능을 세 가지 범주 중 하나로 분류하는 데 제한됩니다. 최고 등급에 가까운 등급을받은 사람들은 종종 가능한 승진에 이상적인 것으로 간주되는 반면, 대다수는 현재의 역할에 적합하지만 현재 승진에 적합하지 않을 것으로 생각됩니다. 등급이 낮은 사람들은 성과가 낮은 것으로 간주 될 것이며 고용을 계속하기 위해 치료 훈련을받는 것이 좋습니다.

강제 배포의 정확한 구조는 고용주가 직원 평가를 관리하는 방법에 따라 다소 다릅니다. 일부는 관리자와 감독자에게 목록의 각 광고 항목에 대해 우수, 평균 또는 열악한 점수를 직원에게 평가하는 체크리스트를 사용합니다. 일부는이 세 가지 수준 각각에 숫자 값을 할당하여 목록 끝 부분의 총계를 계산하고 개별 항목 수로 나누고 직원의 현재 위치를 쪼개는 순서로 결정할 수 있습니다. 일반적으로 상위 10 %는 업무 수행 능력이 우수하고 발전을 위해 고려 될 가능성이 높은 사람들입니다. 직원 기반의 약 80 %는 자신이하는 일에 유능한 것으로 간주되며 현재 위치에 계속 고용되거나 회사 조직의 측면으로 간주되는 위치로 이전 될 가능성이 높습니다. 하위 10 %는 기본 표준을 준수하지 않고 업무 관계를 구제하기 위해 해고되거나 일종의 치료 프로그램에 포함 된 사람들입니다.

강제 배포 또는 순위 지정의 개념이 일반적으로 사용되지만, 직원의 장점을 평가하는이 방법을 사용하는 것에 관한 논란이 있습니다. 한 가지 일반적인 반대 의견은 직속 상사 또는 관리자가 직원의 모든 행동을 객관적으로 고려하기보다는 직원과 함께 발생한 문제에 집중할 수 있다는 점에서 순위 프로세스의 단순성이 다소 주관적이라는 사실입니다. 다른 경우에는 직원이 세 가지 기본 범주 중 하나에 쉽게 적응하기 어려운 상황이있을 수 있으며, 일부 예약이 있더라도 감독자가 특정 범주에 직원을 포함시켜야하는 상황이 발생할 수 있습니다. .

강제 배포 방식의 이점 중 하나는 일부 기업 상황에서 특히 기업 문화에 조직 내 각 직급 별 명확한 기준이 포함되어 있고 순위를 생성하기 위해 통계 데이터에 의존 할 수있는 경우에 매우 효과적이라는 것입니다. 예를 들어, 섬유 공장의 직원에 대한 등급 프로세스가 노동 시간당 생산 된 단위 수, 직원의 시간 엄수 및 쉽게 측정 할 수있는 다른 작업을 수행 할 수있는 능력과 같은 요소에 중점을 둔 경우 배포 방법은 해당 직원에 대해 공정한 순위를 생성 할 가능성이 높습니다. 직원들이 끊임없이 변화하는 여러 가지 작업을 수행해야하는 사무실 환경과 같이보다 유동적 인 상황에서이 접근 방식은보다 주관적 일 수 있으며 직원의 가치를 나타내는 것일 수 있습니다. 회사에.