지속적인 개선 프로세스 란 무엇입니까?

CIP (지속적인 개선 프로세스)는 경쟁 업체보다 앞서 나가고 조직의 품질 문화를 창출하기 위해 회사의 지속적으로 개선하는 데 의존하는 경영진의 접근 방식입니다. 이 접근법은 기업 세계뿐만 아니라 군대와 학교와 같은 기관에서도 보입니다. 조직은 자신의 접근 방식을 만들거나 컨설턴트에게 의존하여 자신의 요구에 맞는 계획을 세울 수 있습니다.

지속적인 개선 프로세스에서 목표는 시간이 지남에 따라 점진적으로 변경하여 개선 추세를 만드는 것입니다. 프로세스를 개발하고 그대로 두는 대신 공장은 더 나은 개선을 위해 계속 개선 할 것입니다. 회사의 생산 품질은 꾸준히 증가하고 회사가 더 효율적으로 증가해야합니다. 이것은 자동차 제조에서 학생들을 가르치는 것에 이르기까지 모든 것이 사실 일 수 있습니다. 이 프로세스는 발생하는 특정 문제에 반응하지 않고 장기적으로 작동합니다.

이것은 공동의 다양한 영역을 식별하는 것으로 시작할 수 있습니다.ULD는 개선 및 명확한 목표와 계획을 수립하면 혜택을받습니다. 이는 회사가 명시된 목표에 대해 성과를 확인하여이를 충족하는지 확인할 수 있으므로 책임을 유지하는 데 도움이됩니다. 지속적인 개선 프로세스에서 회사는 모든 수준의 직원의 피드백을 통합하는 데 중점을 둘 수도 있습니다. 누구나 아이디어를 제시하고 공정한 청문회를받을 수 있으며 회사는 그 아이디어를 채택할지 여부를 결정할 것입니다.

지속적인 개선 프로세스의 장점 중 하나는 경쟁을 앞두고 능력이 있다는 것입니다. 개선을 위해 끊임없이 눈을 가진 회사는 더 많은 투자자와 주주를 유치 할 수 있으며, 측정 가능한 성과에 대한 정보를 생산하고 목표 설정이 비즈니스 관행에 어떤 영향을 미치는지 보여줄 수 있습니다. 예를 들어, 회사는 1 년 동안 생산 시간을 절반으로 줄이는 목표를 설정할 수 있습니다. 다양한 개선을 구현합니다이 목표를 달성하기 위해, 그것이 만나면 항상 개선하려는 목표로 새로운 목표를 설정합니다.

지속적인 개선 프로세스가 문화의 일부인 환경에서 회사는 다양한 도구를 사용하여 성능을 평가하고 피드백을 수집 할 수 있습니다. 여기에는 정기 직원 회의, 직원에 대한 감독자 보고서, 모든 직원이 아이디어가 발생할 때 아이디어를 제출할 수있는 의견 또는 제안 상자가 포함될 수 있습니다. 명확한 명령 체인이 종종 존재하지만, 모든 직원들은들을 수있는 동등한 권리를 가지고 있으며 자신의 전문 분야에서 새로운 통찰력을 가져올 수 있습니다. 공장 바닥에서 장비로 일하는 사람은 예를 들어 매일 장비를 처리하기 때문에 감독자가하지 않는 아이디어를 가질 수 있습니다.

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