지속적인 개선 프로세스 란 무엇입니까?

지속적인 개선 프로세스 (CIP)는 경쟁 우위를 유지하고 조직의 품질 문화를 조성하기 위해 회사의 지속적인 개선에 의존하는 경영진에 대한 접근 방식입니다. 이 접근법은 기업 세계뿐만 아니라 군대와 학교와 같은 기관에서도 볼 수 있습니다. 조직은 자신의 접근 방식을 만들거나 컨설턴트를 통해 필요에 맞는 계획을 세울 수 있습니다.

지속적인 개선 프로세스에서 목표는 시간에 따라 점진적으로 변경하여 개선 추세를 만드는 것입니다. 공장은 공정을 개발하고있는 그대로두기보다는 공정을 개선하기 위해 계속 개선 할 것입니다. 회사의 생산 품질은 꾸준히 증가하고 회사의 효율성은 높아집니다. 이것은 자동차 제조에서 학생 교육에 이르기까지 모든 것이 가능합니다. 이 프로세스는 특정 문제가 발생할 때 대응하는 것이 아니라 장기적으로 작동합니다.

이것은 개선으로 이익을 얻을 수있는 다양한 영역을 식별하고 명확한 목표와 계획을 수립하는 것으로 시작될 수 있습니다. 회사는 명시된 목표와 비교하여 성과를 점검하여 목표를 달성하고 있는지 확인할 수 있으므로 책임을 유지하는 데 도움이됩니다. 지속적인 개선 과정에서 회사는 모든 수준의 직원들의 피드백을 통합하는 데 중점을 둘 수도 있습니다. 누구나 아이디어를 제시 할 수 있으며 공정한 청문회를받을 것이며 회사는이를 채택할지 여부를 결정할 것입니다.

지속적인 개선 프로세스의 장점 중 하나는 경쟁 우위를 유지하는 능력입니다. 지속적인 개선의 눈을 가진 회사는 측정 가능한 성과에 대한 정보를 생성하고 목표 설정이 비즈니스 관행에 미치는 영향을 보여줌으로써 더 많은 투자자와 주주를 유치 할 수 있습니다. 예를 들어 회사는 1 년 동안 생산 시간을 절반으로 단축하는 목표를 세울 수 있습니다. 이 목표를 달성하기 위해 다양한 개선 사항을 구현하고,이를 달성 할 때 항상 개선한다는 목표로 충족시킬 새로운 목표를 설정합니다.

지속적인 개선 프로세스가 문화의 일부인 환경에서 회사는 다양한 도구를 사용하여 성능을 평가하고 피드백을 수집 할 수 있습니다. 여기에는 정기적 인 직원 회의, 직원에 대한 감독자 보고서, 모든 직원이 아이디어를 제출할 수있는 의견 또는 제안 상자가 포함될 수 있습니다. 명확한 지휘 체계가 종종 존재하지만, 모든 직원은 또한 똑같이들을 권리가 있으며 자신의 전문 분야에서 새로운 통찰력을 얻을 수 있습니다. 예를 들어, 공장 현장에서 장비를 가지고 작업하는 사람은 실제로 장비를 매일 다루기 때문에 감독자가하지 않는 아이디어를 가질 수 있습니다.