継続的な改善プロセスとは何ですか？

継続的な改善プロセス（CIP）は、競争に先んじて企業で継続的に改善し、品質の組織文化を作り出すことに依存する管理へのアプローチです。このアプローチは、企業の世界だけでなく、軍隊や学校のような機関でも見られます。組織は、独自のアプローチを作成したり、コンサルタントに頼ってニーズに合った計画を設定したりすることができます。

継続的な改善プロセスでは、目標は時間の経過とともに増分変化を行い、改善の傾向を作成することです。プロセスを開発してそのままにするのではなく、工場はそれを改善し続けてより良くします。会社の生産量の品質は着実に増加するはずですが、会社はより効率的になります。これは、製造自動車から生徒に教えるまで、何でも当てはまります。このプロセスは、発生したときに特定の問題に反応するのではなく、長期的に動作します。ULDは、改善と明確な目標と計画の確立から利益を得ています。これは、記載されている目標に対してパフォーマンスをチェックして、それがそれらを満たしているかどうかを確認できるため、説明責任を維持するのに役立ちます。継続的な改善プロセスでは、当社はあらゆるレベルのスタッフメンバーからのフィードバックの組み込みに重点を置く場合があります。誰でもアイデアを提示することができ、公正な聴聞会を受け取ることができ、会社はそれを採用するかどうかを決定します。

継続的な改善プロセスの利点の1つは、競争を先取りする能力です。改善に絶えず目を向ける企業は、測定可能な成果に関する情報を作成し、目標設定がビジネス慣行にどのように影響するかを示すことができるため、より多くの投資家や株主を引き付けることもできます。たとえば、企業は、1年の間に生産時間を半分に削減するという目標を設定するかもしれません。さまざまな改善を実施しますこの目標を達成するために、そしてそれがそれを満たすとき、それは常に改善するという目標を持って、満たすための新しい目標を設定します。

継続的な改善プロセスが文化の一部である環境では、企業はさまざまなツールを使用してパフォーマンスを評価し、フィードバックを収集できます。これらには、定期的なスタッフ会議、監督者に関する監督者のレポート、および従業員が発生したときにアイデアを提出できるコメントまたは提案ボックスが含まれます。明確なコマンドの連鎖がしばしば存在しますが、すべての従業員も聞こえる平等な権利を持ち、自分の専門分野から新しい洞察をテーブルにもたらすことができます。機器を備えた工場の床で働く人は、たとえば、彼女が実際に毎日機器を処理しているため、監督者がそうではないアイデアを持っているかもしれません。