Was ist ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess?

Ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess (CIP) ist ein Ansatz für das Management, der sich auf die kontinuierliche Verbesserung eines Unternehmens stützt, um dem Wettbewerb einen Schritt voraus zu sein und eine Organisationskultur der Qualität zu schaffen.Dieser Ansatz ist nicht nur in der Unternehmenswelt, sondern auch im Militär und in Institutionen wie Schulen zu sehen.Unternehmen können ihren eigenen Ansatz erstellen oder sich auf einen Berater verlassen, um einen Plan zu erstellen, der für ihre Bedürfnisse wirkt.

Im Prozess kontinuierlicher Verbesserung ist es das Ziel, im Laufe der Zeit inkrementelle Änderungen vorzunehmen, um einen Trend der Verbesserung zu schaffen.Anstatt einen Prozess zu entwickeln und ihn so zu verlassen, wird eine Fabrik ihn immer wieder verbessern, um ihn zu verbessern.Die Qualität der Produktionsleistung sollte stetig zunehmen, während das Unternehmen effizienter wird.Dies kann für alles gerecht werden, vom Herstellung von Autos bis hin zu Unterricht.Dieser Prozess funktioniert langfristig, anstatt auf bestimmte Probleme zu reagieren, sobald sie auftreten.

Dies kann mit der Identifizierung verschiedener Bereiche beginnen, die von Verbesserungen profitieren und klare Ziele und einen Plan festlegen können.Dies wird dazu beitragen, die Rechenschaftspflicht aufrechtzuerhalten, da das Unternehmen die Leistung mit den angegebenen Zielen überprüfen kann, um festzustellen, ob es sie erreicht.Im Prozess der kontinuierlichen Verbesserung kann sich das Unternehmen auch darauf konzentrieren, Feedback von Mitarbeitern auf jeder Ebene einzubeziehen.Jeder kann eine Idee präsentieren und eine faire Anhörung erhalten, und das Unternehmen wird entscheiden, ob sie sie übernehmen soll.

Ein Vorteil für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess ist die Fähigkeit, dem Wettbewerb voraus zu sein.Unternehmen mit ständigem Verbesserungsauge können auch mehr Investoren und Aktionäre anziehen, da sie Informationen zu messbaren Errungenschaften erstellen und zeigen können, wie sich ihre Zielsetzung auf ihre Geschäftspraktiken auswirkt.Ein Unternehmen könnte zum Beispiel das Ziel setzen, die Produktionszeit im Laufe eines Jahres in zwei Hälften zu verkürzen.Es implementiert eine Vielzahl von Verbesserungen, um dieses Ziel zu erreichen.Verwenden Sie eine Vielzahl von Tools, um die Leistung zu bewerten und Feedback zu sammeln.Dazu können regelmäßige Mitarbeiterversammlungen, Vorgesetzte über Personalberichte und Kommentare oder Vorschlagboxen gehören, für die jeder Mitarbeiter Ideen einreichen kann, wenn er entsteht.Während häufig eine klare Befehlskette vorhanden ist, haben alle Mitarbeiter auch das gleiche Recht, gehört zu werden, und können aus ihren eigenen Fachgebieten neue Einblicke auf den Tisch bringen.Eine Person, die mit Ausrüstung auf dem Fabrikboden arbeitet, kann Ideen haben, die ein Vorgesetzter beispielsweise nicht jeden Tag mit der Ausrüstung umgeht.