Was ist Zwangsverteilung?

Die erzwungene Verteilung, auch als erzwungenes Ranking bezeichnet, ist eine Art Bewertungsverfahren, mit dem die Leistung von Mitarbeitern bewertet werden kann. Die Einzelheiten des Systems sind in der Regel sehr einfach gehalten, wobei sich die von Managern und Vorgesetzten vorgenommenen Bewertungen oder Rankings in der Regel darauf beschränken, die Funktion des Mitarbeiters in eine von drei Kategorien einzuteilen. Diejenigen, die im oberen Bereich der Skala eingestuft werden, werden häufig als ideal für eine mögliche Beförderung angesehen, während die überwiegende Mehrheit für die derzeitigen Rollen als angemessen erachtet wird, aber derzeit wahrscheinlich nicht befördert werden kann. Ein kleiner Prozentsatz der bewerteten Personen wird als leistungsschwache Person eingestuft und kann für die Fortbildung empfohlen werden, um die Beschäftigung fortzusetzen.

Die genaue Struktur der Zwangsverteilung variiert etwas, je nachdem, wie ein Arbeitgeber die Bewertung der Arbeitnehmer verwaltet. Einige verwenden eine Checkliste, in der Manager und Vorgesetzte aufgefordert werden, den Mitarbeiter für jede Position in der Liste mit einer Bewertung von ausgezeichnet, durchschnittlich oder schlecht zu bewerten. Einige weisen jeder dieser drei Ebenen einen numerischen Wert zu, der es ermöglicht, die Beträge am Ende der Liste zu summieren, durch die Anzahl der Werbebuchungen zu dividieren und zu entscheiden, wo in der Hackreihenfolge der aktuelle Mitarbeiter steht. In der Regel handelt es sich bei den Top-Ten-Prozent um diejenigen, die bei ihrer Arbeit als herausragend eingestuft werden und wahrscheinlich für einen Aufstieg in Betracht gezogen werden. Etwa 80% der Mitarbeiter werden als kompetent eingestuft und bleiben voraussichtlich in ihren derzeitigen Positionen beschäftigt oder werden in eine Position versetzt, die in der Unternehmensorganisation als lateral eingestuft wird. Die untersten zehn Prozent sind diejenigen, die nicht den grundlegenden Standards entsprechen und mit größter Wahrscheinlichkeit entweder entlassen werden oder in eine Art Abhilfemaßnahme einbezogen werden, um die Arbeitsbeziehung zu retten.

Während das Konzept der erzwungenen Verteilung oder Rangfolge allgemein verwendet wird, gibt es einige Kontroversen bezüglich der Verwendung dieser Methode zur Bewertung der Verdienste von Mitarbeitern. Ein häufiger Einwand ist die Tatsache, dass die Einfachheit des Ranking-Prozesses insofern subjektiv ist, als sich Vorgesetzte oder Manager möglicherweise auf Probleme konzentrieren, die mit Mitarbeitern aufgetreten sind, anstatt objektiv alle Aktionen dieser Mitarbeiter zu berücksichtigen. In anderen Fällen kann es mildernde Umstände geben, die es einem Mitarbeiter erschweren, sich problemlos in eine der drei Grundkategorien einzuordnen, sodass Vorgesetzte gezwungen sein können, einen Mitarbeiter in eine bestimmte Kategorie aufzunehmen, auch wenn einige Vorbehalte bestehen .

Ein Vorteil eines erzwungenen Verteilungsansatzes besteht darin, dass er in einigen Beschäftigungssituationen sehr gut funktioniert, insbesondere wenn die Unternehmenskultur eindeutige Kriterien für jede Position innerhalb der Organisation enthält und es möglich ist, sich bei der Erstellung des Rankings hauptsächlich auf statistische Daten zu stützen. Wenn sich das Bewertungsverfahren für einen Mitarbeiter in einem Textilwerk beispielsweise auf Elemente wie die Anzahl der pro Arbeitsstunde produzierten Einheiten, die Pünktlichkeit dieses Mitarbeiters und seine Fähigkeit zur Ausführung anderer Aufgaben konzentriert, die leicht zu messen sind, wird dies erzwungen Die Verteilungsmethode führt eher zu einem gerechten Ranking für diesen Mitarbeiter. In Situationen, die flüssiger sind, wie beispielsweise in einer Büroumgebung, in der Mitarbeiter möglicherweise aufgefordert werden, eine Reihe sich ständig ändernder Aufgaben zu erledigen, ist dieser Ansatz wahrscheinlich subjektiver und zeigt möglicherweise den Wert eines Mitarbeiters an An die Firma.

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