Was ist erzwungene Verteilung?
Auch als erzwungenes Ranking bezeichnet, ist eine erzwungene Verteilung eine Art Bewertungsprozess, mit der die Leistung von Mitarbeitern bewertet werden kann. Die Einzelheiten des Systems werden normalerweise sehr einfach gehalten, wobei die Bewertungen oder Ranglisten von Managern und Vorgesetzten in der Regel darauf beschränkt sind, die Funktion des Mitarbeiter in einer von drei Kategorien zu klassifizieren. Diejenigen, die in der Nähe der Spitze der Skala bewertet werden, gelten oft als ideal für eine mögliche Beförderung, während die überwiegende Mehrheit für aktuelle Rollen als angemessen angesehen wird, aber derzeit nicht für Beförderung in Frage kommen. Ein kleiner Prozentsatz der Bewertungen wird als niedrige Künstler angesehen und kann für die Abhilfemaßnahmen empfohlen werden, um die Beschäftigung fortzusetzen.
Die genaue Struktur der erzwungenen Verteilung hängt etwas ab, je nachdem, wie ein Arbeitgeber die Bewertung von Arbeitnehmern verwaltet. Einige verwenden eine Checkliste THBei Anforderungen für Manager und Vorgesetzte, um den Mitarbeiter für jede Werbebuchung auf der Liste mit einer Punktzahl von ausgezeichnet, durchschnittlich oder schlecht zu bewerten. Einige weisen einen numerischen Wert für jede dieser drei Ebenen zu, wodurch es möglich ist, die Beträge am Ende der Liste zu erzielen, die Anzahl der Werbebuchungen zu dividieren und zu entscheiden, wo in der Hackreihenfolge dieser Mitarbeiter der Mitarbeiter steht. In der Regel sind die Top -Ten -Prozent diejenigen, die angesehen werden, dass sie bei ihrer Arbeit hervorragend sind und wahrscheinlich für den Aufstieg in Betracht gezogen werden. Etwa 80% der Mitarbeiterbasis werden als kompetent angesehen, was sie tun, und dürften in ihren aktuellen Positionen beschäftigt oder in eine Position übertragen werden, die als seitlich in der Unternehmensorganisation angesehen wird. Die unteren zehn Prozent sind diejenigen, die nicht den grundlegenden Standards ausführen und höchstwahrscheinlich entweder entlassen oder in eine Art Abhilfemaßnahme aufgenommen werden, um die Arbeitsbeziehung zu retten.
Während das Konzept der Zwangsverteilung oder des RankiNG wird häufig verwendet. Es gibt einige Kontroversen über die Verwendung dieser Methode zur Bewertung der Vorzüge der Mitarbeiter. Ein häufiger Einwand ist die Tatsache, dass die Einfachheit des Ranking -Prozesses etwas subjektiv ist, da sich Vorgesetzte oder Manager möglicherweise auf Probleme konzentrieren, die bei Mitarbeitern aufgetreten sind, anstatt objektiv alle Aktionen dieser Mitarbeiter zu berücksichtigen. Zu anderen Zeiten kann es mildernde Umstände geben, die es einem Mitarbeiter schwer machen, leicht in eine der drei grundlegenden Kategorien zu passen, und eine Situation zu schaffen, in der die Vorgesetzten möglicherweise gezwungen sein, einen Mitarbeiter in eine bestimmte Kategorie aufzunehmen, selbst wenn einige Vorbehalte vorliegen.
Ein Vorteil eines erzwungenen Vertriebsansatzes besteht darin, dass er in einigen Beschäftigungssituationen sehr gut funktioniert, insbesondere wenn die Unternehmenskultur eindeutige Kriterien für jede Position innerhalb der Organisation beinhaltet, und es ist möglich, hauptsächlich auf statistische Daten zur Erstellung der Rangliste zu stützen. Zum Beispiel, wenn der BewertungsprozessFür einen Mitarbeiter in einer Textilanlage konzentriert sich auf Elemente wie die Anzahl der pro erzeugten Einheiten pro Arbeitsstunde, die Pünktlichkeit dieses Mitarbeiters und seine Fähigkeit, andere Aufgaben auszuführen, die leicht gemessen werden können. Die erzwungene Verteilungsmethode erzeugt eher ein gerechtes Ranking für diesen Mitarbeiter. In Situationen, die flüssiger sind, z.