Was ist erzwungene Verteilung?

Auch als erzwungenes Ranking bezeichnet, ist eine erzwungene Verteilung eine Art Bewertungsprozess, mit der die Leistung von Mitarbeitern bewertet werden kann.Die Einzelheiten des Systems werden normalerweise sehr einfach gehalten, wobei die Bewertungen oder Rankings von Managern und Vorgesetzten in der Regel darauf beschränkt sind, die Funktion des Mitarbeiter in einer von drei Kategorien zu klassifizieren.Diejenigen, die in der Nähe der Spitze der Skala bewertet werden, gelten oft als ideal für eine mögliche Beförderung, während die überwiegende Mehrheit als angemessen für aktuelle Rollen angesehen wird, aber derzeit nicht für Beförderung in Frage kommen.Ein kleiner Prozentsatz der Bewertungen wird als niedrige Künstler angesehen und kann für die Abhilfemaßnahmen empfohlen werden, um die Beschäftigung fortzusetzen.

Die genaue Struktur der erzwungenen Verteilung hängt etwas ab, je nachdem, wie ein Arbeitgeber die Bewertung von Arbeitnehmern verwaltet.Einige verwenden eine Checkliste, in der Manager und Vorgesetzte die Mitarbeiter mit einer Punktzahl von ausgezeichnet, durchschnittlich oder schlecht für jede Werbebuchung auf der Liste bewerten können.Einige weisen für jede dieser drei Ebenen einen numerischen Wert zu, der es ermöglicht, die Beträge am Ende der Liste zu erzielen, durch die Anzahl der Werbebuchungen zu teilen und zu entscheiden, wo in der Hackreihenfolge dieser Mitarbeiter der Mitarbeiter steht.In der Regel sind die Top -Ten -Prozent diejenigen, die angesehen werden, als sie bei ihrer Arbeit hervorragend sind und wahrscheinlich für den Aufstieg in Betracht gezogen werden.Etwa 80% der Arbeitnehmerbasis werden als kompetent angesehen, was sie tun, und dürften in ihren derzeitigen Positionen beschäftigt oder in eine Position übertragen werden, die in der Unternehmensorganisation als lateral angesehen wird.Die unteren zehn Prozent sind diejenigen, die nicht den grundlegenden Standards ausführen und höchstwahrscheinlich entweder entlassen oder in eine Art Abhilfemaßnahme aufgenommen werden, um die Arbeitsbeziehung zu retten.

Während das Konzept der erzwungenen Verteilung oder Ranking istIn üblicherweise eingesetztes Einsatz gibt es einige Kontroversen über die Verwendung dieser Methode zur Bewertung der Vorzüge der Mitarbeiter.Ein häufiger Einwand ist die Tatsache, dass die Einfachheit des Ranking -Prozesses etwas subjektiv ist, da sich die Aufsichtsbehörden oder Manager möglicherweise auf Probleme konzentrieren, die bei Mitarbeitern aufgetreten sind, anstatt objektiv alle Aktionen dieser Mitarbeiter zu berücksichtigen.Zu anderen Zeiten kann es mildernde Umstände geben, die es einem Mitarbeiter schwierig machen, leicht in eine der drei Grundkategorien zu passen, und eine Situation schaffen, in der die Aufsichtsbehörden möglicherweise gezwungen sein, einen Mitarbeiter in eine bestimmte Kategorie aufzunehmen, selbst wenn es einige Vorbehalte gibt.

Ein Vorteil eines erzwungenen Vertriebsansatzes besteht darin, dass er in einigen Beschäftigungssituationen sehr gut funktioniert, insbesondere wenn die Unternehmenskultur eindeutige Kriterien für jede Position innerhalb der Organisation beinhaltet, und es ist möglich, hauptsächlich auf statistische Daten zu stützen, um die zu erstellenRangfolge.Wenn sich der Bewertungsprozess für einen Mitarbeiter in einer Textilanlage beispielsweise auf Elemente wie die Anzahl der pro erzeugten Einheiten pro Arbeitsstunde konzentriert, die Pünktlichkeit dieses Mitarbeiters und seine Fähigkeit, andere Aufgaben auszuführen, die leicht gemessen werden können, die ZwangsDie Verteilungsmethode erzeugt für diesen Mitarbeiter eher ein gerechtes Ranking.In Situationen, die flüssiger sind, z.An die Firma.