Co to jest optymalizacja zapasów?
Optymalizacja zapasów jest rodzajem strategii zarządzania zapasami, która ma na celu stworzenie idealnej równowagi między zapotrzebowaniem na przedmioty przechowywane w zapasach, jednocześnie utrzymując koszty dostarczania tych pozycji tak niskich, jak to możliwe. Wiele podejść do tego rodzaju kontroli zapasów koncentruje się na ustawianiu limitów na liczbie jednostek danego elementu przechowywanego w zapasach, jednocześnie śledząc wykorzystanie tych elementów, aby zamówienia mogły być złożone z dostawcami we właściwym czasie, aby zapobiec opóźnieniu w produkcji. W tym procesie można zastosować szereg różnych narzędzi optymalizacji zapasów, przy czym oprogramowanie do zarządzania zapasami jest jednym z najbardziej skutecznych.
Proces optymalizacji zapasów zwykle wymaga tworzenia i przestrzegania konkretnych wytycznych, które pomagają określić, ile jednostek danego elementu musi być pod ręką, aby skorzystać z procesu produkcji. Aby to osiągnąć, ważne jest, aby rozwiązać problem użytkowania. Wykorzystanie to po prostu liczba uniwersytetówTS danego elementu, który jest zużywany lub używany w określonym czasie. Na przykład konkretny sprzęt może wymagać wymiany raz w tygodniu, aby utrzymać optymalne poziomy produkcji. Oznaczałoby to średnio, że firma musiałaby utrzymać cztery biegi pod ręką, aby uwzględnić wykorzystanie przez okres trzydziestu dni.
Wraz z wykorzystaniem optymalizacja zapasów musi również rozważyć proces zamawiania w celu uzupełnienia tego zapasu. Dostawcy mogą wymagać pewnego czasu z wyprzedzeniem, aby przetworzyć zamówienie, szczególnie w przypadku przedmiotów, które muszą być wykonane na zamówienie. Oznacza to, że menedżerowie zapasów muszą zezwolić na czas niezbędny do przetworzenia i dostarczenia zamówienia, porównanie tego z wykorzystaniem i określenie harmonogramu, który umożliwia składanie tych zamówień, aby elementy dotarły i były dostępne do użytku na krótko przed ich potrzebą. Na przykład, jeśli supli na bieguER wymaga dwóch tygodni, aby przetworzyć i dostarczyć biegi, menedżer może ustawić punkt zmiany kolejności, który wymaga złożenia nowego zamówienia, gdy liczba jednostek pod ręką wynosi dwie. Pozwoliłoby to na przybycie zamówienia, gdy ostatni sprzęt z ekwipunku jest wyczerpany, co umożliwia uniknięcie opóźnień w produkcji.
Gdy optymalizacja zapasów jest skutecznie zarządzana, biznes przynosi korzyści na kilka sposobów. Unikając gromadzenia wysokiego zapasów, firma płaci mniej podatków od tego zapasów. Strategiczna kombinacja ustalania limitów i strategicznych porządków opartych na użyciu oznacza, że produkcja nigdy nie jest opóźniona z powodu braku zasobów. Firma może również uniknąć opłat za przechowywanie związanych z utrzymaniem niepotrzebnie wysokich zapasów, a nawet zwolnić przestrzeń w samym zakładzie do zastosowań innych niż przechowywanie inwentaryzowanych przedmiotów. Jako szczupłe i wredne podejście do zarządzania zapasami, ustanowienie i przestrzeganie procesu optymalizacji zapasów po prostu ma sens.