Co je optimalizace zásob?
Optimalizace zásob je typ strategie řízení zásob, která usiluje o vytvoření ideální rovnováhy mezi poptávkou po položkách vedených v inventáři a zároveň udržuje náklady na dodání těchto položek na co nejnižší úrovni. Mnoho přístupů k tomuto typu řízení zásob se zaměřuje na stanovení limitů počtu jednotek kterékoli dané položky vedené v inventáři, a také sleduje použití těchto položek, aby mohly být objednávky s dodavateli zadávány ve správný čas, aby se zabránilo zpoždění. ve výrobě. V tomto procesu lze použít řadu různých nástrojů pro optimalizaci zásob, přičemž software pro správu zásob je jedním z nejúčinnějších.
Proces optimalizace zásob obvykle vyžaduje vytvoření a dodržování specifických pokynů, které pomáhají určit, kolik jednotek dané položky musí být po ruce, aby bylo možné těžit z výrobního procesu. K dosažení tohoto cíle je důležité zabývat se otázkou používání. Použití je jednoduše počet jednotek dané položky, které jsou spotřebovány nebo použity ve stanoveném časovém období. Například může být nutné vyměnit konkrétní zařízení jednou týdně, aby se udržela optimální úroveň výroby. To by znamenalo, že by podnik musel v průměru udržovat po ruce čtyři rychlostní stupně, aby se přizpůsobilo použití po dobu třiceti dnů.
Spolu s použitím musí optimalizace zásob zvážit také proces objednání pro doplnění tohoto inventáře. Dodavatelé mohou před zpracováním objednávky požadovat určité množství času, zejména u zboží, které musí být vyrobeno na zakázku. To znamená, že vedoucí zásob musí poskytnout čas potřebný k tomu, aby dodavatel zpracoval a doručil objednávku, porovnal ji s použitím a stanovil plán, který umožní tyto objednávky zadat, aby položky dorazily a byly k dispozici pro použití krátce před jsou potřeba. Například, pokud dodavatel zařízení potřebuje ke zpracování a dodání lovných zařízení dva týdny, může správce nastavit bod pro změnu pořadí, který vyžaduje zadání nové objednávky, když je počet jednotek k dispozici dva. To by umožnilo, aby objednávka dorazila přesně tak, jak je vyčerpán poslední výstroj z inventáře, což umožní zabránit zpoždění ve výrobě.
Když je optimalizace zásob řízena efektivně, podnikání přináší výhody několika způsoby. Tím, že se společnost vyhne akumulaci vysokého inventáře, platí za tento inventář méně daní. Strategická kombinace stanovení limitů a strategického uspořádání na základě použití znamená, že výroba není nikdy zpožděna kvůli nedostatku zdrojů. Společnost se také může vyhnout poplatkům za skladování spojeným s údržbou zbytečně vysokých zásob nebo dokonce uvolnit prostor v samotném závodě pro jiná použití, než je skladování inventárních položek. Jako štíhlý a střední přístup ke správě zásob má zavedení a sledování procesu optimalizace zásob smysl.