O que é otimização de inventário?

otimização de inventário é um tipo de estratégia de gerenciamento de inventário que busca criar o equilíbrio ideal entre a demanda por itens mantidos no inventário, mantendo os custos de fornecer esses itens o mais baixo possível. Muitas abordagens para esse tipo de controle de inventário se concentram no estabelecimento dos limites do número de unidades de qualquer item mantido no inventário, além de rastrear o uso desses itens para que os pedidos possam ser feitos com fornecedores no momento certo para evitar atrasos na produção. Várias ferramentas diferentes de otimização de inventário podem ser usadas nesse processo, com o software de gerenciamento de inventário sendo um dos mais eficazes. Para conseguir isso, é importante abordar a questão do uso. O uso é simplesmente o número de uniTS de um determinado item que é consumido ou usado dentro de um período de tempo especificado. Por exemplo, um equipamento específico pode ter que ser substituído uma vez por semana para manter os níveis ótimos de produção. Isso significaria que, em média, os negócios precisariam manter quatro marchas à mão para acomodar o uso por qualquer período de trinta dias.

Juntamente com o uso, a otimização do inventário também deve considerar o processo de pedido para reabastecer esse inventário. Os fornecedores podem exigir uma certa quantidade de tempo com antecedência para processar um pedido, especialmente para itens que devem ser feitos sob medida. Isso significa que os gerentes de inventário devem permitir o tempo necessário para o fornecedor processar e entregar o pedido, comparar isso com o uso e determinar um cronograma que possibilita fazer esses pedidos para que os itens cheguem e estejam disponíveis para uso logo antes de serem necessários. Por exemplo, se o suprimento de equipamentoO ER requer duas semanas para processar e entregar as engrenagens, o gerente pode definir um ponto de reordenação que exige a realização de um novo pedido quando o número de unidades disponíveis é duas. Isso permitiria que a ordem chegasse exatamente quando o último equipamento do inventário está esgotado, possibilitando evitar atrasos na produção.

Quando a otimização do inventário é gerenciada de maneira eficaz, os negócios se beneficiam de várias maneiras. Ao evitar o acúmulo de um alto inventário, o negócio paga menos impostos sobre esse inventário. Uma combinação estratégica de estabelecer limites e ordenação estratégica com base no uso significa que a produção nunca é atrasada devido à falta de recursos. A empresa também pode evitar taxas de armazenamento associadas à manutenção de inventários desnecessariamente altos, ou até mesmo liberar espaço na própria fábrica para usos além de armazenar itens inventores. Como uma abordagem magra e média para o gerenciamento de inventário, estabelecer e seguir um processo de otimização de inventário simplesmente faz sentido.