Co to jest zarządzanie wydajnością pracy?

Zarządzanie wydajnością pracy to proces monitorowania wydajności pracowników, a także wydajności zarządzania w celu zapewnienia wydajności i wydajności w miejscu pracy. Szczególne aspekty zarządzania wydajnością pracy mogą się różnić w zależności od biznesu, ale ogólnie obejmuje to ustalenie celów i zapewnienie, że pracownicy i kierownictwo osiągają terminowe osiągnięcie tych celów. Jeśli cele te nie są osiągnięte, bardzo często należy dokonać dostosowania procesów. Kierownictwo to może dotyczyć wyników poszczególnych pracowników lub zatrudnienia w miejscu pracy jako całości. Zespoły zarządzające często radzą sobie z tym aspektem wydajności pracy.

Idea zarządzania wydajnością pracy polega na zwiększeniu wydajności, a także zdrowych środowiskach pracy. Zachowania i ich wyniki są analizowane przez zespoły zarządzania wydajnością pracy, aby mogli przeanalizować, czy dana strategia działa. Na poziomie indywidualnym menedżer może spotkać się z pracownikiem w celu opracowania określonych celów; Jeśli, dla EXAMPLE, pracownik ma problemy z pracą na czas, jednym celem wydajności może być konsekwentne pojawienie się o określonej porze każdego dnia. Jeśli pracownik nie może osiągnąć tego celu, może zostać upomniany, a nawet zakończony z pracy. Inne cele wydajności mogą być mniej karne. Pracownik niskiego poziomu może na przykład wyznaczyć cel, aby uzyskać szkolenie, które zakwalifikuje go do promocji.

Jednym z najważniejszych aspektów zarządzania wydajnością pracy są informacje zwrotne, zarówno dla zarządzania, jak i dla pracowników. Dobre nawyki i osiągnięcia powinny być rozpoznawane i wzmocnione publicznie, jeśli to możliwe, aby zwiększyć morale pracowników i ustalić wysoki standard wydajności pracy. Należy również zająć się negatywnymi nawykami i zdarzeniami, aby upewnić się, że nie stały się problemem dla reszty miejsca pracy i nie stanowią problemu dla pracowników, do których mogą być atrybutowe zachowania negatywneprzetrząsać. Komunikacja między kierownictwem a pracownikami jest niezbędna, aby pracownicy mieli jasne zrozumienie tego, czego się od nich oczekuje. Menedżerowie będą monitorować postępy pracowników, aby upewnić się, że te jasne cele będą działać lub nawet osiągnąć czas.

Pracownik może okresowo przejść ocenę wyników, która jest zasadniczo oceną wydajności pracy. Może to zrobić zespół zarządzający lub może to odbyć się w połączeniu z tym pracownikiem. Skala, w której odbywa się ta ocena, będzie się różnić w zależności od biznesu, ale ostatecznie pracownik powinien jasno zrozumieć, w jaki sposób działali w przeszłości i co wykonali w przeszłości i co powinni iść naprzód, aby poprawić lub kontynuować pozytywną ścieżkę.

.