직업 성과 관리 란 무엇입니까?

작업 성과 관리는 직원의 성과를 모니터링하고 직장에서 생산성과 효율성을 보장하기 위해 관리 성능을 모니터링하는 프로세스입니다. 직업 성과 관리의 특정 측면은 비즈니스마다 다를 수 있지만 일반적으로 목표를 설정하고 직원과 경영진이 이러한 목표를 적시에 충족시키는 것을 포함합니다. 이러한 목표가 충족되지 않으면 프로세스에 대한 조정이 종종 이루어져야합니다. 이 경영진은 개별 직원 성과 또는 직장 고용 전체와 관련이있을 수 있습니다. 관리 팀은 종종 업무 성과의 이러한 측면을 다룰 것입니다.

작업 성과 관리의 아이디어는 생산성과 건강한 작업 환경을 향상시키는 것입니다. 행동과 결과는 직업 성과 관리 팀이 분석하여 특정 전략이 작동하는지 분석 할 수 있습니다. 개인 수준에서 관리자는 직원과 만나 특정 목표를 개발할 수 있습니다. EXA의 경우직원은 제 시간에 일하는 데 어려움을 겪고 있으며, 한 가지 성능 목표는 매일 특정 시간에 지속적으로 나타나는 것일 수 있습니다. 직원 이이 목표를 달성 할 수없는 경우, 그 또는 그녀는 징계를 받거나 고용에서 종료 될 수 있습니다. 다른 성과 목표는 덜 처벌 할 수 있습니다. 예를 들어, 저수준 직원은 프로모션을위한 자격을 갖춘 교육을 받으려는 목표를 설정할 수 있습니다.

직업 성과 관리의 가장 중요한 측면 중 하나는 경영진과 직원 모두에게 피드백입니다. 직원의 사기를 높이고 높은 수준의 업무 성과를 설정하기 위해 좋은 습관과 업적을 공개적으로 공개적으로 인정하고 강화해야합니다. 부정적인 습관과 사건은 나머지 직장에서 문제가되지 않도록하기 위해 부정적인 습관과 사건을 해결해야합니다. 부정적인 행동이 attribu가 될 수있는 직원에게는 계속 문제가되지 않습니다테드. 경영진과 직원 간의 커뮤니케이션은 매우 중요하므로 직원이 예상되는 것에 대한 명확한 이해를 얻습니다. 관리자는 직원의 진행 상황을 모니터링하여 이러한 명확한 목표가 적시에 이루어 지거나 심지어 달성되고 있는지 확인합니다.

직원은 정기적으로 성과 평가를받을 수 있으며, 이는 본질적으로 업무 성과 평가입니다. 이것은 관리 팀에 의해 수행 될 수 있거나 해당 직원과 함께 수행 될 수 있습니다. 이 평가가 이루어지는 규모는 비즈니스마다 다를 수 있지만 결국 직원은 과거에 어떻게 수행했는지, 과거에 수행 한 것과 긍정적 인 경로를 개선하거나 계속하기 위해 앞으로 나아가 야 할 일을 명확하게 이해해야합니다.

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