직무 성과 관리 란 무엇입니까?

작업 성과 관리는 작업 성과 및 효율성을 보장하기 위해 직원 성과 및 관리 성과를 모니터링하는 프로세스입니다. 업무 성과 관리의 특정 측면은 비즈니스마다 다를 수 있지만 일반적으로 목표를 설정하고 직원과 경영진이 적시에 목표를 달성하도록하는 것이 일반적입니다. 이러한 목표를 달성하지 못하면 프로세스 조정을 자주 수행해야합니다. 이 경영진은 개별 직원 성과 또는 전체 직장 고용과 관련 될 수 있습니다. 관리 팀은 종종 이러한 업무 수행 측면을 처리합니다.

작업 성과 관리의 기본 개념은 건강한 작업 환경뿐만 아니라 생산성을 높이는 것입니다. 작업 성과 관리 팀이 행동 및 결과를 분석하여 특정 전략이 작동하는지 분석 할 수 있습니다. 개인 차원에서 관리자는 특정 목표를 개발하기 위해 직원을 만날 수 있습니다. 예를 들어 직원이 정시에 출근하는 데 어려움이있는 경우 매일 특정 시간에 일관된 성과 목표를 달성하는 것이 하나의 성과 목표 일 수 있습니다. 직원이이 목표를 달성 할 수없는 경우, 징계 또는 해고 될 수 있습니다. 다른 성과 목표는 덜 처벌적일 수 있습니다. 예를 들어, 저급 직원은 승진 자격을 갖출 수있는 교육 목표를 세울 수 있습니다.

직무 성과 관리의 가장 중요한 측면 중 하나는 경영진과 직원 모두에게 피드백입니다. 직원의 사기를 높이고 높은 업무 성과 기준을 설정하기 위해서는 가능한 한 공개적으로 좋은 습관과 성과를 인정하고 강화해야합니다. 부정적인 습관과 사건은 나머지 직장에서 문제가되지 않고 부정적인 행동이 원인이 될 수있는 직원에게 계속 문제가되지 않도록 해결되어야합니다. 경영진과 직원 간의 의사 소통은 매우 중요하므로 직원들은 자신이 기대하는 바를 명확하게 이해해야합니다. 관리자는 직원의 진행 상황을 모니터링하여 명확한 목표가 적시에 달성되거나 달성되도록합니다.

직원은 정기적으로 성과 평가를받을 수 있으며 이는 본질적으로 업무 성과의 평가입니다. 관리 팀이 수행하거나 해당 직원과 함께 수행 할 수 있습니다. 이 평가의 규모는 사업에 따라 다르지만 결국 직원은 과거에 수행 한 방식과 과거에 수행 한 성과 및 개선을 위해 앞으로 나아가 야 할 사항에 대해 명확하게 이해해야합니다. 또는 긍정적 인 길을 계속하십시오.