Co to jest analiza decyzyjna dotycząca wielu kryteriów?
Analiza decyzji wielokryterialnych (MCDA) to obiektywne podejście do złożonych decyzji w środowiskach takich jak ochrona środowiska lub biznes. Zapewnia jasną metodę oceny konkretnej sytuacji i ustalenia najlepszego podejścia do problemu na podstawie dostępnych informacji. Ludzie naturalnie angażują się w działania, które przypominają analizę decyzji wielokryterialnych regularnie, gdy podejmują decyzje, które obejmują dwa lub więcej czynników przyczyniających się, ale to określa ilościowo proces dla profesjonalnych warunków. Zastosowanie logiki może pozwolić osobom podejmującym decyzje operacyjne na znalezienie najlepszego rozwiązania dla ich potrzeb.
W tym podejściu do podejmowania decyzji ludzie wyraźnie uwzględniają wszystkie związane z tym kryteria. Mogą je rozważyć według ważności i użyć algorytmu do oceny sytuacji. Na przykład pracownicy firmy rozważającej przejęcie nowego oddziału zastanawiali się nad takimi kwestiami, jak koszty, przeszkody regulacyjne i możliwe korzyści związane z zakupem. Tradycyjne podejście do decyzji może utrudnić włączenie wszystkich tych kwestii do spójnej analizy decyzji.
Członkowie zespołu mogą zastosować analizę decyzji opartą na wielu kryteriach, aby wyartykułować czynniki, które mogą wpłynąć na decyzję, zważyć je i opracować zestaw potencjalnych wyników. Mogą wybrać najbardziej optymalną decyzję na podstawie swoich ustaleń. Agencja ochrony środowiska może na przykład stwierdzić, że proponowana reguła nie zapewniłaby wystarczających korzyści, aby uzasadnić koszty, i może potrzebować zmiany reguły lub opracowania innego podejścia do problemu. Algorytmy mogą również rozpoznawać konflikty, które mogą odgrywać rolę w podejmowaniu decyzji.
W zwykłym życiu ludzie podejmujący złożone decyzje mogą ostatecznie działać impulsywnie. Nie jest to opcja dla ustawień takich jak biznes i rząd, w których decyzje muszą być uzasadnione. W przypadku, gdy audytorzy proszą o dokumentację potwierdzającą wybór, ludzie muszą być w stanie dostarczyć informacje pokazujące, w jaki sposób zdecydowali się podejść do problemu. Analiza decyzji na podstawie wielu kryteriów jest nie tylko obiektywna, ale może również wygenerować papierową ścieżkę, którą można wykorzystać do pokazania zainteresowanym stronom, w jaki sposób podejmowane są decyzje.
Kolejną zaletą bardziej obiektywnego podejścia do podejmowania decyzji jest możliwość przeglądania informacji po fakcie. Dokumentację wspierającą analizę decyzji opartą na wielu kryteriach można zbadać, aby ustalić, w jaki sposób i gdzie ludzie popełnili błąd podczas podejmowania decyzji. Te informacje mogą pomóc zespołom uniknąć podobnych błędów w przyszłości. Każda decyzja może być wykorzystana jako narzędzie dydaktyczne, podkreślając dobre i złe aspekty procesu do wykorzystania w przyszłych złożonych wyborach.