Co je analýza rozhodnutí o více kritériích?
Analýza rozhodnutí o více kritériích (MCDA) je objektivní přístup ke složitým rozhodnutím v prostředí, jako je ochrana životního prostředí nebo podnikání. Poskytuje jasnou metodu pro posouzení konkrétní situace a určení nejlepšího přístupu k problému na základě dostupných informací. Lidé se přirozeně zapojují do činností, které se pravidelně podobají analýze rozhodování o více kritériích, když se rozhodují, která zahrnují dva nebo více přispívajících faktorů, ale to kvantifikuje proces profesionálního nastavení. Aplikace logiky může lidem umožnit, aby se operační rozhodnutí dostali k nejlepšímu řešení pro jejich potřeby. Mohou je zvážit podle důležitosti a použít algoritmus k posouzení situace. Například zaměstnanci společnosti zvažují akvizici nové divize, aby přemýšleli o problémech, jako jsou náklady, regulační překážky a možné výhody spojené s WInákup. Tradiční přístupy k rozhodnutí mohou ztěžovat začlenění všech těchto obav do koherentní analýzy rozhodnutí.
Členové týmu mohou použít analýzu rozhodnutí o více kritériích na artikulace faktorů, které by mohly ovlivnit rozhodnutí, zvážit je a přijít s řadou potenciálních výsledků. Na základě svých zjištění mohou vybrat nejoptimálnější rozhodnutí. Environmentální agentura by mohla například zjistit, že navrhované pravidlo by neposkytovalo dostatečné výhody, aby odůvodnilo náklady, a možná bude muset revidovat pravidlo nebo rozvinout jiný přístup k problému. Algoritmy mohou také rozpoznat konflikty, které mohou hrát roli při rozhodování.
V běžném životě mohou lidé dělat složitá rozhodnutí nakonec jednat impulzivně. Nejedná se o možnost nastavení, jako je podnikání a vláda, kde je třeba rozhodnutí odůvodnit. V případě, že auditoři žádajíCmentace na podporu výběru, lidé musí být schopni poskytnout informace, aby ukázali, jak se rozhodli přiblížit k problému. Analýza rozhodování o více kritériích je nejen objektivní, ale může také vytvořit papírovou stezku, kterou lze použít k ukázání zúčastněných stran, jak byla přijímána rozhodnutí.
Další výhodou objektivního přístupu k rozhodování je schopnost přezkoumat informace po skutečnosti. Dokumentace podporující analýzu rozhodnutí o více kritériích lze prozkoumat, aby se určilo, jak a kde se lidé při rozhodování mohli pokazili. Tyto informace mohou týmům pomoci vyhnout se podobným chybám v budoucnu. Každé rozhodnutí lze použít jako výukový nástroj, který zdůrazňuje dobré a špatné aspekty procesu, který se má použít v budoucích složitých volbách.