マルチ基準の決定分析とは何ですか？

多基準決定分析（MCDA）は、環境保護やビジネスなどの設定における複雑な決定に対する客観的なアプローチです。特定の状況を評価し、利用可能な情報に基づいて問題に対する最良のアプローチを決定するための明確な方法を提供します。人間は、2つ以上の貢献要因を伴う意思決定を行う際に、定期的に多基準決定分析に似た活動に自然に関与していますが、これは専門的な設定のプロセスを定量化します。ロジックを適用することで、人々が自分のニーズに合わせて最良の解決策に到達することができます。

意思決定を行うためのこのアプローチでは、人々は関与するすべての基準を明示的に検討します。重要性によってこれらを比較検討し、アルゴリズムを使用して状況を評価することができます。たとえば、コスト、規制上のハードル、関連する可能性のある給付などの問題について考えることを私に紹介する新しい部門の買収を検討している企業のスタッフ購入。決定に対する従来のアプローチは、これらの懸念のすべてを一貫した意思決定分析に組み込むことを困難にする可能性があります。

チームのメンバーは、マルチ基準決定分析を適用して、決定に影響を与え、それらを比較検討し、潜在的な結果のセットを考案する可能性のある要因を明確にすることができます。彼らは、彼らの調査結果に基づいて最も最適な決定を選択できます。環境機関は、たとえば、提案された規則はコストを正当化するのに十分な利益を提供しないことを発見し、ルールを修正したり、問題に対する別のアプローチを開発する必要があるかもしれないことを発見するかもしれません。アルゴリズムは、決定において役割を果たす可能性のある競合を認識することもできます。

普通の生活では、複雑な決定を下す人々は最終的に衝動的に行動するかもしれません。これは、決定を正当化する必要があるビジネスや政府などの設定のオプションではありません。イベントでは、監査人がリクエストします選択をサポートするために、人々は問題へのアプローチを選択した方法を示すために情報を提供できる必要があります。マルチ基準の決定分析は客観的であるだけでなく、利害関係者に決定がどのように行われたかを示すために使用できるペーパートレイルを生成することもできます。

意思決定に対するより客観的なアプローチのもう1つの利点は、事実の後に情報を確認する能力です。マルチ基準の決定分析をサポートするドキュメントを調べて、決定を下す際に人々がどのように、どこで間違っているかを判断することができます。この情報は、チームが将来同様の間違いを回避するのに役立ちます。各決定は、将来の複雑な選択で使用するプロセスの良い面と悪い面を強調して、教育ツールとして使用できます。