多基準意思決定分析とは何ですか？

多基準意思決定分析（MCDA）は、環境保護やビジネスなどの設定における複雑な意思決定に対する客観的なアプローチです。 特定の状況を評価し、利用可能な情報に基づいて問題への最善のアプローチを決定するための明確な方法を提供します。 人間は、2つ以上の要因を含む意思決定を行う際に、定期的に多基準の意思決定分析に似た活動に従事しますが、これは専門的な設定のプロセスを定量化します。 ロジックを適用することにより、運用上の意思決定を行う人々がニーズに最適なソリューションに到達できるようになります。

意思決定のこのアプローチでは、関係するすべての基準を明示的に検討します。 彼らはこれらを重要度で評価し、アルゴリズムを使用して状況を評価します。 たとえば、新しい部門の買収を検討している会社のスタッフは、コスト、規制のハードル、購入に関連する可能性のあるメリットなどの問題について考えます。 意思決定に対する従来のアプローチでは、これらの懸念事項をすべて一貫した意思決定分析に組み込むことは困難です。

チームのメンバーは、多基準意思決定分析を適用して、意思決定に影響を与える可能性のある要因を明確にし、それらを比較検討し、一連の潜在的な結果を導き出すことができます。 調査結果に基づいて、最適な決定を選択できます。 たとえば、環境機関は、提案されたルールではコストを正当化するのに十分なメリットが得られないことを発見し、ルールを修正するか、問題に対する別のアプローチを開発する必要があります。 アルゴリズムは、決定に役割を果たす可能性のある競合を認識することもできます。

通常の生活では、複雑な決定を下す人々は最終的に衝動的に行動する可能性があります。 これは、意思決定を正当化する必要があるビジネスや政府のような設定のオプションではありません。 監査員が選択をサポートするドキュメントを要求するイベントでは、人々が問題へのアプローチを選択した方法を示す情報を提供できる必要があります。 多基準意思決定分析は客観的であるだけでなく、意思決定の方法を利害関係者に示すために使用できるペーパートレイルを生成することもできます。

意思決定に対するより客観的なアプローチのもう1つの利点は、事後の情報を確認できることです。 多基準意思決定分析をサポートする文書を調べて、意思決定の際に人々がどこでどのように間違ったのかを判断できます。 この情報は、チームが将来同様の間違いを避けるのに役立ちます。 各決定は教育ツールとして使用でき、将来の複雑な選択で使用するプロセスの良い面と悪い面を強調できます。