Vad är beslutsanalys med flera kriterier?

Beslutsanalys med flera kriterier (MCDA) är en objektiv strategi för komplexa beslut i miljöer som miljöskydd eller företag. Det tillhandahåller en tydlig metod för att bedöma en specifik situation och fastställa den bästa metoden för ett problem på grundval av tillgänglig information. Människor deltar naturligtvis i aktiviteter som liknar beslutsanalys med flera kriterier regelbundet när de fattar beslut som involverar två eller flera bidragande faktorer, men detta kvantifierar processen för professionella inställningar. Användningen av logik kan göra det möjligt för människor som tar operativa beslut att komma fram till den bästa lösningen för deras behov.

I denna strategi för att fatta beslut överväger människor uttryckligen alla kriterier som är inblandade. De kan väga dessa efter vikt och använda en algoritm för att bedöma situationen. Till exempel, personal i ett företag som överväger förvärvet av en ny division meed att tänka på frågor som kostnad, reglerande hinder och möjliga fördelar i samband med köpet. Traditionella tillvägagångssätt för beslut kan göra det svårt att integrera alla dessa problem i en sammanhängande beslutsanalys.

Medlemmar i ett team kan tillämpa beslutsanalys med flera kriterier för att formulera de faktorer som kan påverka ett beslut, väga dem och komma med ett antal potentiella resultat. De kan välja det mest optimala beslutet utifrån sina resultat. En miljöbyrå kan till exempel upptäcka att en föreslagen regel inte skulle ge tillräckliga fördelar för att motivera kostnaderna, och kan behöva revidera regeln eller utveckla en annan strategi för problemet. Algoritmer kan också känna igen konflikter som kan spela en roll i beslutet.

I det vanliga livet kan människor som tar komplexa beslut i slutändan agera impulsivt. Detta är inte ett alternativ för inställningar som företag och myndigheter, där beslut måste motiveras. I händelse av att revisorer begär dokumentation för att stödja ett val måste människor kunna tillhandahålla information för att visa hur de valde att närma sig problemet. Beslutsanalys med flera kriterier är inte bara objektiv, utan kan också generera ett pappersspår som kan användas för att visa intresserade parter hur beslut fattades.

En annan fördel med en mer objektiv strategi för beslutsfattande är förmågan att granska information efter det faktum. Dokumentation som stödjer beslutsanalys med flera kriterier kan granskas för att avgöra hur och var människor kan ha gått fel när de fattar ett beslut. Denna information kan hjälpa team att undvika liknande misstag i framtiden. Varje beslut kan användas som ett undervisningsverktyg och belyser goda och dåliga aspekter av processen att använda i framtida komplexa val.