Jaka jest różnica między kulturą korporacyjną a kulturą organizacyjną?
Kultura korporacyjna i kultura organizacyjna w rzeczywistości mają bardzo niewielką różnicę, ponieważ są używane w sposób zamienny w opisie przyjętych norm w firmach i organizacjach. Tak jak różne kraje cenią sobie różne style życia i zachowania społeczne, tak akceptowalny kodeks postępowania może się znacznie różnić w zależności od organizacji. Niemniej jednak nadal istnieją podstawowe normy, które pozostają spójne w całej kulturze korporacyjnej i kulturze organizacyjnej.
Istnieje wiele czynników, które mogą determinować konkretną kulturę przyjętą przez firmę. Niektóre z tych czynników obejmują ogólne postawy, przekonania i cechy osobowe pracowników. Oprócz tego rzeczywista wizja marki, którą kierownictwo chce przekazać, może znacznie przyczynić się do przestrzegania norm firmy. Na przykład firma, która sprzedaje sprzęt do sportów ekstremalnych będzie różnić się pod względem wizji od firmy, która sprzedaje szlachetne wyroby ze srebra.
Kultura firmy w sklepie z ekstremalnym sprzętem sportowym może być bardziej zrelaksowana, być może nawet dążąc do rekrutacji pracowników, którzy przekazują pełną przygód wizję. Firma produkująca srebrne wyroby może chcieć stworzyć obraz doskonałości i zaszczepić go pracownikom. Klient w sklepie sprzedający sztućce może zostać przywitany słowami „Cześć, panie” lub „Przyjdź ponownie, proszę pani”, podczas gdy ten sam klient, który kupi sprzęt wspinaczkowy w sklepie ze sprzętem do sportów ekstremalnych, może usłyszeć: „W czym mogę pomóc? ty z człowiekiem? "
Oba pozdrowienia mieszczą się w dopuszczalnej sferze kultury korporacyjnej i kultury organizacyjnej, ale jest to podstawowy przykład tego, jak różny może być ten kodeks postępowania od źródła do źródła. Słuchanie „Hej, koleś” w sklepie ze srebrnymi wyrobami prawdopodobnie nie zadowoli szefa pracownika. I odwrotnie, klient oglądający ekstremalny sprzęt sportowy może nie wiedzieć, jak odpowiedzieć „Sir”.
Hierarchia, z której wiele firm naturalnie korzysta, jest korzystna z organizacyjnego punktu widzenia. Do zdobycia jest drabina kariery, a aby awansować, konieczne jest, aby pracownik nie tylko okazał się kompetentny i godny, ale także zyskał akceptację osób na wyższych szczeblach drabiny. Właśnie dlatego zrozumienie kultury konkretnej firmy lub organizacji jest konieczne dla rozwoju kariery.
Sposób, w jaki pracownik pozdrawia i komunikuje się z przełożonymi, osobami na tym samym poziomie i podwładnymi, jest ważny w kontekście aspiracji do awansu zawodowego. E-mail do przełożonego, który jest bardzo nieformalny lub wymagający, może zostać uznany za nieodpowiedni i może ograniczyć szanse awansu tego pracownika. Ten sam e-mail napisany w uprzejmy, wnikliwy i pełen szacunku może przynieść szanse na rozwój kariery. Najważniejszym aspektem kultury korporacyjnej i kultury organizacyjnej jest rozpoznanie jej i działanie zgodnie z określonymi normami i oczekiwaniami behawioralnymi.