기업 문화와 조직 문화의 차이점은 무엇입니까?

실제로 기업 문화와 조직 문화는 회사와 조직에서 허용되는 규범을 설명하는 데 어느 정도 상호 교환 적으로 사용되므로 차이가 거의 없습니다. 국가마다 다른 라이프 스타일과 사회적 행동을 중요시하는 것처럼 수용 가능한 행동 규범은 조직에 따라 크게 달라질 수 있습니다. 그러나 여전히 기업 문화와 조직 문화 전반에 걸쳐 일관성을 유지하는 기본 규범이 있습니다.

회사가 채택한 특정 문화를 결정할 수있는 많은 요소가 있습니다. 이러한 요인 중 일부에는 일반적인 태도, 신념 및 직원의 개인적 특성이 포함됩니다. 또한 경영진이 전달하고자하는 실제 브랜드 비전은 회사 규범에 크게 기여할 수 있습니다. 예를 들어 익스트림 스포츠 장비를 판매하는 회사는 고급은 제품을 판매하는 회사와 비전이 다릅니다.

익스트림 스포츠 장비 소매 업체의 회사 문화는 더 편안 할 수 있으며, 모험적인 비전을 전하는 직원을 모집하기 위해 노력할 수도 있습니다. 훌륭한은 제품 회사는 우수한 이미지를 만들고 싶을 수 있으며이를 직원들에게 주입 할 수 있습니다. 상점에서은 제품을 판매하는 고객은 "Hello, sir"또는 "Come again, mamaam"으로 인사를받을 수 있지만 익스트림 스포츠 상점에서 등반 장비를 구매하려는 동일한 고객은 "무엇을 도와 드릴까요? 너랑 같이 있니? "

두 인사 모두 회사 문화와 조직 문화의 수용 가능한 영역에 속하지만이 행동 규범이 소스마다 어떻게 다른지에 대한 주요 예입니다. 은 제품 점에서 "이봐 요, 친구"라는 말을 듣는 것은 직원의 상사를 기쁘게하지 않을 것입니다. 반대로 익스트림 스포츠 장비를보고있는 고객은 "선생님"에 대한 대응 방법을 모를 수도 있습니다.

많은 회사에서 자연스럽게 사용하는 계층 구조는 조직의 관점에서 유리합니다. 경력 사다리가 올라가고 경력을 발전시키기 위해서는 직원이 유능하고 합당하다는 것을 입증 할뿐만 아니라 사다리의 높은 렁에있는 사람들의 인정을 받아야합니다. 이것이 경력 발전을 위해 특정 회사 나 조직의 문화에 대한 이해가 필요한 이유입니다.

직원이 상사, 같은 수준의 직원 및 부하 직원을 접견하고 의사 소통하는 방식은 모두 경력 발전을위한 열망과 관련하여 중요합니다. 매우 비공식적이거나 까다로운 상사에게 보내는 전자 메일은 부적절하다고 간주 될 수 있으며 직원의 승진 기회를 방해 할 수 있습니다. 정중하고 통찰력 있고 존중하는 방식으로 작성된 동일한 전자 메일은 경력 기회를 가져올 수 있습니다. 기업 문화와 조직 문화의 가장 중요한 측면은이를 인식하고 특정 규범과 행동 기대에 따라 행동하는 것입니다.