Jaký je rozdíl mezi firemní kulturou a organizační kulturou?

firemní kultura a organizační kultura mají ve skutečnosti velmi malý rozdíl, protože se používají poněkud zaměnitelně při popisu přijímaných norem ve společnostech a organizacích. Stejně jako různé země si cení různých životních stylů a sociálního chování, přijatelný kodex chování se může velmi lišit v závislosti na organizaci. Jak již bylo řečeno, stále existují základní normy, které zůstávají konzistentní v celé firemní kultuře a organizační kultuře.

Existuje mnoho faktorů, které mohou určit konkrétní kulturu přijaté společností. Některé z těchto faktorů zahrnují obecné postoje, přesvědčení a osobní vlastnosti zaměstnanců. Skutečná vize značky, kterou chtějí sdělit, může kromě toho výrazně přispět k normám společnosti. Například společnost, která prodává extrémní sportovní vybavení, se bude lišit vizí od společnosti, která prodává jemné stříbro.Buďte uvolněnější, možná dokonce usilujte o přijímání zaměstnanců, kteří zprostředkovávají dobrodružnou vizi. Společnost Fine Silverware může chtít vytvořit obraz excelence a může to vštípit zaměstnancům. Zákazník v obchodě, který prodává stříbro, může být uvítán „Ahoj, pane“ nebo „Pojď znovu, madam“, zatímco stejný zákazník si koupí lezecké vybavení v extrémním sportovním obchodě, může slyšet: „Co vám mohu pomoci, chlape?“

Oba pozdravy by byly v přijatelné oblasti firemní kultury a organizační kultury, ale je to primární příklad toho, jak odlišný může být tento kodex chování od zdroje ke zdroji. Slyšení „Hej, vole“ v obchodě s stříbrem by pravděpodobně nepotěšilo šéfa zaměstnance. Naopak, zákazník, který se dívá na extrémní sportovní vybavení, nemusí vědět, jak reagovat, „pane“.

Hierarchie, kterou mnoho společností přirozeně používá, je prospěšná z organizaceNal stanovisko. Je tu kariérní žebřík, který má být vyšplhal, a aby se prosazoval svou kariéru, je nutné, aby se zaměstnanec nejen ukázal kompetentní a hodný, ale také získal přijetí těch na vyšších příčkách žebříku. Proto je pro kariérní postup nezbytné porozumění konkrétní společnosti nebo kultuře organizace.

Způsob, jakým zaměstnanec pozdravuje a komunikuje s nadřízenými, těmi na stejné úrovni a podřízeni, je důležitý ve vztahu k ambicím pro kariérní postup. E-mail s nadřízeným, který je velmi neformální nebo náročný, může být považován za nevhodný a může bránit šanci zaměstnance na povýšení. Stejný e-mail napsaný zdvořilým, bystrým a uctivým způsobem může přinést kariérní příležitosti po silnici. Nejdůležitějším aspektem firemní kultury a organizační kultury je rozpoznat ji a jednat v souladu s konkrétními normami a očekáváními chování.