Was ist der Unterschied zwischen Unternehmenskultur und Organisationskultur?
Unternehmenskultur und Organisationskultur haben in der Tat nur sehr geringe Unterschiede, da sie etwas austauschbar verwendet werden, um akzeptierte Normen in Unternehmen und Organisationen zu beschreiben. So wie unterschiedliche Länder unterschiedliche Lebensstile und soziale Verhaltensweisen schätzen, kann der akzeptable Verhaltenskodex je nach Organisation stark variieren. Allerdings gibt es immer noch zugrunde liegende Normen, die in der gesamten Unternehmenskultur und der Organisationskultur konsistent bleiben. Einige dieser Faktoren umfassen allgemeine Einstellungen, Überzeugungen und persönliche Merkmale von Mitarbeitern. Darüber hinaus kann die tatsächliche Markenvision, die Führungskräfte vermitteln möchten, erheblich zu Unternehmensnormen beitragen. Zum Beispiel wird ein Unternehmen, das extreme Sportgeräte verkauftSeien Sie entspannter und bemühen Sie sich vielleicht sogar, Mitarbeiter zu rekrutieren, die die abenteuerliche Vision vermitteln. Das feine Silberwarenunternehmen möchte möglicherweise ein Bild von Exzellenz erstellen und dies den Mitarbeitern möglicherweise vermitteln. Ein Kunde im Laden, der Silberwaren verkauft, kann mit "Hallo, Sir" oder "Come Again, Ma'am" begrüßt werden, während derselbe Kunde im Extremsportgeschäft Kletterausrüstung kaufen wird, hört möglicherweise: "Was kann ich Ihnen helfen, Mann?"
Beide Grüße wären im akzeptablen Bereich der Unternehmenskultur und der Organisationskultur, aber es ist ein Hauptbeispiel dafür, wie unterschiedlich dieser Verhaltenskodex von Quelle zu Quelle sein kann. "Hey, Alter" im Silberstiftungsgeschäft zu hören, würde dem Chef eines Mitarbeiters wahrscheinlich nicht gefallen. Umgekehrt kann ein Kunde, der extreme Sportgeräte betrachtet, möglicherweise nicht, wie er auf "Sir" reagieren soll.
Die Hierarchie, die viele Unternehmen natürlich nutzenNAL Standpunkt. Es gibt eine Karriereleiter, und um seine Karriere voranzutreiben, ist es notwendig, dass sich ein Mitarbeiter nicht nur als kompetent und würdig erweist, sondern auch die Akzeptanz derjenigen auf höheren Sprossen der Leiter erlangt. Aus diesem Grund ist ein Verständnis der Kultur eines bestimmten Unternehmens oder einer Organisation für den beruflichen Aufstieg notwendig.
Die Art und Weise, wie ein Mitarbeiter mit Vorgesetzten, diejenigen auf derselben Ebene, und Untergebenen in Bezug auf Bestrebungen nach beruflicher Aufstieg begrüßt und kommuniziert. Eine E-Mail an einen Vorgesetzten, der sehr informell oder anspruchsvoll ist, kann als unangemessen angesehen werden und kann die Beförderungsschancen der Mitarbeiter behindern. Dieselbe E-Mail, die höflich, aufschlussreich und respektvoll geschrieben wurde, kann zu Karrieremöglichkeiten führen. Der wichtigste Aspekt der Unternehmenskultur und der Organisationskultur besteht darin, sie zu erkennen und gemäß den besonderen Normen und Verhaltenserwartungen zu handeln.