企業文化と組織文化の違いは何ですか？

実際、企業文化と組織文化は、企業や組織で受け入れられている規範を説明する際に多少互換性があるため、ほとんど違いはありません。 国によってライフスタイルや社会的行動が異なるのと同じように、許容される行動規範は組織によって大きく異なる場合があります。 ただし、そうは言っても、企業文化や組織文化全体で一貫した基本的な規範が残っています。

企業が採用する特定の文化を決定する多くの要因があります。 これらの要因には、一般的な態度、信念、従業員の個人的特徴が含まれます。 これに加えて、経営幹部が伝えたい実際のブランドビジョンは、企業の規範に大きく貢献する可能性があります。 たとえば、極端なスポーツ用品を販売する会社は、高級な銀器を販売する会社とビジョンが異なります。

極端なスポーツ用品小売業者の企業文化はよりリラックスしているかもしれません。冒険的なビジョンを伝える従業員を募集しようとさえしているかもしれません。 優れた銀製品会社は、卓越性のイメージを作成したい場合があり、従業員にこれを浸透させることができます。 銀製品を販売している店の顧客は、「こんにちは、サー」または「また来て、奥様」と挨拶されるかもしれませんが、極端なスポーツ店で登山用具を買いに行く同じ顧客は、「私に何ができますか」と聞くかもしれませんあなたと、男？」

両方の挨拶は、企業文化と組織文化の許容範囲内にありますが、これはこの行動規範がソースごとにどれだけ異なるかを示す主な例です。 銀製品店で「おい、男」と聞いても、従業員の上司を喜ばないでしょう。 逆に、極端なスポーツ用品を見ている顧客は、「サー」への対応方法を知らないかもしれません。

多くの企業が自然に使用する階層は、組織の観点から有益です。 登るにはキャリアの梯子があります。そして、キャリアを前進させるためには、従業員が有能で価値があることを証明するだけでなく、梯子のより高い段の従業員の受け入れを得る必要があります。 これが、キャリアアップのために特定の会社や組織の文化を理解することが必要な理由です。

従業員が上司、同じレベルの部下、部下と挨拶してコミュニケーションをとる方法はすべて、キャリアアップの願望に関連して重要です。 非常に非公式または要求の厳しい上司への電子メールは不適切とみなされ、その従業員の昇進の機会を妨げる可能性があります。 丁寧で、洞察力に富み、敬意を持って書かれた同じ電子メールは、将来のキャリアの機会をもたらすかもしれません。 企業文化と組織文化の最も重要な側面は、それを認識し、特定の規範と行動の期待に従って行動することです。