Jaki jest związek między kulturą organizacyjną a strategią?
Kultura organizacyjna i strategia są ze sobą powiązane, ponieważ strategię organizacyjną można opracować, badając obowiązującą kulturę organizacyjną. Innymi słowy, na strategię organizacyjną wpływa kultura ustalona w organizacji. Kultura każdej firmy to po prostu ustalony wzorzec robienia rzeczy. Kultura firmy determinuje postawę i zachowanie każdego pracownika w danej sytuacji.
Kultura jest definicją istoty firmy. Na przykład jednym aspektem kultury korporacyjnej jest stosunek pracowników do motta firmy. Jeśli restauracja pizzy nagrodzi się bezpłatną dostawą niektórych produktów w ciągu 30 minut od złożenia zamówienia w określonej lokalizacji, zaszczepi to absolutną wagę dla swoich pracowników. Można to zaobserwować w szaleńczy sposób, w jaki pracownicy - poczynając od tych, którzy otrzymują zamówienie, a następnie tych, którzy przygotowują pizzę i dostawcę pizzy - pędzą, aby osiągnąć cel 30 minut. Jest to po prostu kultura korporacyjna, którą można wykorzystać do strategicznego pozycjonowania firmy zajmującej się pizzą, aby zyskać większe znaczenie wśród konkurentów.
Bardzo zdrową kulturę korporacyjną często można przełożyć na skuteczną strategię korporacyjną. Firma o słabej lub nieistniejącej kulturze musi albo meandrować, albo być dusiona przez konkurencję o dominującej kulturze. Natomiast firma o ugruntowanej kulturze często wybiera swoich pracowników na podstawie tego, że podzielają te same wartości, co czyni ich spójnymi podmiotami. Ten związek między kulturą organizacyjną a strategią widać w najlepszej firmie zarządzającej finansami z silną kulturą korporacyjną polegającą na zatrudnianiu młodych, energicznych, błyskotliwych i zaangażowanych pracowników, którzy pomagają firmie osiągnąć sukces. Pracownicy ci są często najlepszymi absolwentami najbardziej prestiżowych szkół biznesu. Kultura i strategia firmy są ze sobą powiązane; kultura to młoda, przyszłościowa, zorientowana na wyniki siła robocza, a częścią strategii jest rekrutacja najlepszych absolwentów biznesu z najlepszych szkół.
Kultura organizacyjna i strategia są często głównymi czynnikami przyczyniającymi się do rozwoju firmy. Określają również, czy firma przetrwa na odległość. Na konkurencyjnym rynku organizacja kształtuje swoją strukturę korporacyjną w taki sposób, aby umożliwić opracowanie najlepszej strategii konkurencyjnej. W związku z tym, jeśli firma ma kulturę silnej etyki pracy, może to prowadzić do wzrostu wydajności, który można wykorzystać w strategii korporacyjnej. Na przykład, jeśli w pobliżu znajdują się dwie restauracje typu fast food, jedna z nich może zostać zamknięta o dziewiątej wieczorem, a druga może być otwarta do 12. Jest to zarówno kultura organizacyjna, jak i strategia.