Jaki jest związek między kulturą organizacyjną a strategią?
Kultura organizacyjna i strategia są powiązane, ponieważ strategię organizacyjną można opracować poprzez badanie kultury organizacyjnej. Innymi słowy, na strategię organizacyjną wpływa kultura ustawiona w organizacji. Kultura każdej firmy jest po prostu ustalonym wzorem robienia rzeczy. Kultura firmy determinuje postawę i zachowanie każdego pracownika w danej sytuacji.
Kultura jest definicją jej esencji. Na przykład jednym aspektem kultury korporacyjnej jest postawa pracowników do motta korporacyjnego. Jeśli restauracja Pizza nagroda za bezpłatną dostawę niektórych przedmiotów w ciągu 30 minut od zamawiania w określonym miejscu, zaszczepi to absolutne znaczenie tego u swoich pracowników. Można to zobaczyć w franktyczny sposób, w jaki pracownicy-zaczynając od tych, którzy otrzymują zamówienie, a następnie ci, którzy przygotowują pizzę i osobę dostarczającą pizzę-pędzą na spotkanie z 30-minutowymiE cel. Jest to po prostu kultura korporacyjna, którą można wykorzystać do strategicznego pozycjonowania firmy pizzerii na większym znaczeniu wśród jej konkurentów.
Bardzo rozsądna kultura korporacyjna można często przełożyć na skuteczną strategię korporacyjną. Firma o słabym lub nieistniejącym kulturze musi albo widzieć, albo nasiła się przez konkurentów o kulturze dominującej. Natomiast firma o ustalonej kulturze często wybiera swoich pracowników na podstawie faktu, że mają te same wartości, co czyni je spójnym podmiotem. Ten związek między kulturą organizacyjną a strategią można zobaczyć w najlepszej firmie zarządzającej finansami z silną kulturą korporacyjną zatrudniania młodych, energetycznych, błyskotliwych zaangażowanych pracowników, którzy pomagają prowadzić firmę do sukcesu. Pracownicy ci są często najlepszymi absolwentami najbardziej prestiżowych szkół biznesu. Jako taka, kultura firmy i STRategy są powiązane; Kultura jest młodą, przyszłościową, zorientowaną na wyniki siły roboczej, a częścią strategii jest rekrutacja najlepszych absolwentów biznesu w najlepszych szkołach.
Kultura organizacyjna i strategia są często częścią głównych czynników przyczyniających się do tego, jak daleko posuną się firma. Uznają również, czy firma będzie trwać odległość. Na konkurencyjnym rynku organizacja kształtuje swoją strukturę korporacyjną w taki sposób, aby umożliwić jej najlepszą strategię konkurencyjną. Jako taka, jeśli firma ma kulturę silnej etyki pracy, może to prowadzić do wzrostu wydajności, która może zostać wykorzystana do strategii korporacyjnej. Na przykład, jeśli w pobliżu występuje dwie restauracje fast food, jedna z nich może blisko do dziewięciu wieczorem, podczas gdy druga szczyci się pozostaniem otwartym do 12. Jest to zarówno kultura organizacyjna, jak i strategia.