組織文化と戦略の関係は何ですか？

組織の文化と戦略はリンクされています。組織の戦略は、適切な組織の文化を研究することによって考案できるからです。 言い換えると、組織戦略は組織に設定された文化の影響を受けます。 どんな企業の文化も、物事の確立されたパターンにすぎません。 企業の文化は、特定の状況における従業員の態度と行動を決定するものです。

文化は会社の本質の定義です。 たとえば、企業文化の1つの側面は、企業のモットーに対する従業員の態度です。 ピザレストランが、特定の場所で注文してから30分以内に特定のアイテムを無料で配達すると、従業員にこのことの絶対的な重要性が伝わります。 これは、従業員が注文を受けた人から始まり、ピザとピザの配達人を準備するという急進的な方法で見られ、30分の目標を達成するために急いでいます。 これは単純に企業文化であり、これを活用してピザ会社を競合他社の中でより目立つように戦略的に位置付けることができます。

非常に健全な企業文化は、多くの場合、効果的な企業戦略に変換できます。 弱い文化から存在しない文化を持つ企業は、支配的な文化を持つ競合他社に沿って曲がりくねったり、抑圧されたりします。 対照的に、確立された文化を持つ企業は、同じ価値を共有するという事実に基づいて従業員を選択することが多く、それらをまとまりのあるエンティティにします。 組織文化と戦略の間のこのリンクは、企業の成功を促進するのに役立つ若く、エネルギッシュで、優秀な献身的な従業員を雇用するという強力な企業文化を持つトップの財務管理会社で見ることができます。 これらの従業員は、多くの場合、最も権威のあるビジネススクールの優秀な卒業生です。 そのため、会社の文化と戦略が絡み合っています。 文化は若く、前向きで結果重視の労働力であり、戦略の一部は、最高の学校から最高のビジネス卒業生を採用することです。

組織の文化と戦略は、多くの場合、ビジネスがどの程度進むかを決める主要な要因の一部です。 また、ビジネスが距離を維持するかどうかも決定します。 競争の激しい市場では、組織は最高の競争戦略を考え出すことができるような方法で企業構造を形成します。 そのため、会社に強力な労働倫理の文化がある場合、これは企業戦略に活用できる生産性の向上につながる可能性があります。 たとえば、近くに2つのファストフードレストランがある場合、1つは夕方9時まで閉まり、もう1つは12時まで営業していることに誇りを持っています。これは組織文化と戦略の両方です。