Vad är förhållandet mellan organisationskultur och strategi?
Organisationskultur och strategi är kopplade eftersom organisationsstrategi kan utformas genom att studera organisationskulturen på plats. Med andra ord påverkas organisationsstrategin av kulturen i organisationen. Kultur för alla företag är helt enkelt det etablerade mönstret att göra saker. Ett företags kultur är det som bestämmer medarbetarnas attityd och beteende i en viss situation.
Kulturen är företagets definition av dess väsen. Till exempel är en aspekt av företagskulturen medarbetarnas inställning till företagsmotto. Om en pizzarestaurang prisar sig själv med gratis leverans av vissa varor inom 30 minuter efter beställning på en specifik plats, kommer den att tillföra den absoluta betydelsen av detta hos sina anställda. Detta kan ses på det franktiska sättet där de anställda - med utgångspunkt från de som får beställningen, sedan de som förbereder pizza och personen som levererar pizza - rusar sig för att uppnå målet på 30 minuter. Detta är helt enkelt en företagskultur som kan utnyttjas för att strategiskt placera pizzaföretaget till en större framträdande bland sina konkurrenter.
En mycket sund företagskultur kan ofta översättas till en effektiv företagsstrategi. Ett företag med en svag till obefintlig kultur är bunden till att antingen slingra sig längre eller kvävas av konkurrenter med en dominerande kultur. Däremot väljer ett företag med en etablerad kultur ofta sina anställda utifrån det faktum att de delar samma värderingar, vilket gör dem till en sammanhållen enhet. Denna koppling mellan organisationskultur och strategi kan ses i ett toppbolag med ekonomisk ledning med en stark företagskultur för att anställa unga, energiska, lysande engagerade medarbetare som hjälper till att driva företaget att lyckas. Dessa anställda är ofta toppexaminerade på de mest prestigefyllda handelshögskolorna. Som sådan sammanflätas företagets kultur och strategi; kulturen är en ung, framtidsinriktad, resultatorienterad arbetskraft, och en del av strategin är att rekrytera de bästa akademikerna från de bästa skolorna.
Organisationskultur och strategi är ofta en del av de viktigaste faktorerna för hur långt ett företag kommer att gå. De avgör också om ett företag kommer att hålla distansen. På en konkurrenskraftig marknad formar en organisation sin företagsstruktur på ett sådant sätt att den kan komma med den bästa konkurrensstrategin. Som sådan kan företaget ha en kultur med stark arbetsetik, vilket kan leda till ökad produktivitet som kan utnyttjas till en företagsstrategi. Om det till exempel finns två snabbmatrestauranger i närheten kan en av dem stänga vid nio på kvällen, medan den andra är stolt över att hålla sig öppen till 12. Detta är både en organisationskultur och en strategi.