Wie ist die Beziehung zwischen Organisationskultur und Strategie?
Organisationskultur und -strategie sind miteinander verbunden, da die Organisationsstrategie durch Untersuchung der vorhandenen Organisationskultur entwickelt werden kann. Mit anderen Worten, die Organisationsstrategie wird von der Kultur in der Organisation beeinflusst. Die Kultur eines Unternehmens ist einfach das etablierte Muster, Dinge zu tun. Die Kultur eines Unternehmens bestimmt die Einstellung und das Verhalten eines Mitarbeiters in einer bestimmten Situation.
Die Kultur ist die Definition des Unternehmens seiner Essenz. Zum Beispiel ist eine Facette der Unternehmenskultur die Haltung der Mitarbeiter zum Unternehmensmotto. Wenn sich ein Pizza -Restaurant innerhalb von 30 Minuten nach der Bestellung an einem bestimmten Ort kostenlose Lieferung von bestimmten Artikeln bewertet, vermittelt dies die absolute Bedeutung dessen seinen Mitarbeitern. Dies ist in der franzenhaften Art und Weise zu sehen, wie die Mitarbeiter-angefangen bei denen, die die Bestellung erhalten, diejenigen, die die Pizza und die Pizza-Lieferperson vorbereitenE Ziel. Dies ist einfach eine Unternehmenskultur, die genutzt werden kann, um das Pizza -Unternehmen strategisch zu stärker zu positionieren.
Eine sehr solide Unternehmenskultur kann oft in eine effektive Unternehmensstrategie übersetzt werden. Ein Unternehmen mit einer schwachen bis nicht vorhandenen Kultur muss sich entweder mit einer dominanten Kultur miteinander schlängeln oder von Wettbewerbern unterdrückt werden. Im Gegensatz dazu wählt ein Unternehmen mit einer etablierten Kultur seine Mitarbeiter häufig auf der Grundlage der Tatsache aus, dass sie die gleichen Werte teilen, was es zu einer zusammenhängenden Einheit macht. Dieser Zusammenhang zwischen Organisationskultur und Strategie ist in einem Top -Finanzmanagementunternehmen mit einer starken Unternehmenskultur zu beobachten, in der junge, energische, brillante engagierte Mitarbeiter eingestellt werden, die das Unternehmen zum Erfolg vorantreiben. Diese Mitarbeiter sind oft die besten Absolventen der prestigeträchtigsten Business Schools. Daher die Kultur des Unternehmens und die UnternehmenAtegy sind miteinander verflochten; Die Kultur ist eine junge, zukunftsorientierte, ergebnisorientierte Belegschaft, und Teil der Strategie besteht darin, die besten Geschäftsabsolventen der besten Schulen zu rekrutieren.
Organisationskultur und Strategie sind häufig Teil der wichtigsten Faktoren, die dazu beitragen, wie weit ein Unternehmen gehen wird. Sie bestimmen auch, ob ein Unternehmen die Entfernung halten wird. In einem Wettbewerbsmarkt prägt eine Organisation seine Unternehmensstruktur so, dass es die beste Wettbewerbsstrategie entwickelt. Wenn das Unternehmen eine Kultur der starken Arbeitsmoral hat, kann dies zu einer Steigerung der Produktivität führen, die zu einer Unternehmensstrategie genutzt werden kann. Wenn es beispielsweise zwei Fast -Food -Restaurants in einer Umgebung gibt, könnte einer von ihnen abends um neun sein, während der andere stolz darauf ist, bis 12 zu bleiben. Dies ist sowohl eine Organisationskultur als auch eine Strategie.