In welchem Verhältnis stehen Unternehmenskultur und Strategie?
Organisationskultur und Strategie sind miteinander verknüpft, da die Organisationsstrategie durch Untersuchung der vorhandenen Organisationskultur entwickelt werden kann. Mit anderen Worten, die Organisationsstrategie wird durch die in der Organisation festgelegte Kultur beeinflusst. Die Kultur eines Unternehmens ist einfach das etablierte Muster, Dinge zu tun. Die Unternehmenskultur bestimmt die Einstellung und das Verhalten eines Mitarbeiters in einer bestimmten Situation.
Die Kultur ist die Definition des Unternehmens für sein Wesen. Ein Aspekt der Unternehmenskultur ist beispielsweise die Einstellung der Mitarbeiter zum Unternehmensmotto. Wenn sich ein Pizzarestaurant innerhalb von 30 Minuten nach der Bestellung an einem bestimmten Ort durch die kostenlose Lieferung bestimmter Artikel auszeichnet, wird dies seinen Mitarbeitern die absolute Wichtigkeit vermitteln. Dies kann in der franktischen Art und Weise gesehen werden, in der die Mitarbeiter - angefangen bei denen, die den Auftrag erhalten, bis hin zu denen, die die Pizza zubereiten, und dem Pizzaboten - das 30-Minuten-Ziel erreichen. Dies ist einfach eine Unternehmenskultur, die genutzt werden kann, um das Pizzaunternehmen strategisch stärker im Wettbewerb zu positionieren.
Eine sehr solide Unternehmenskultur kann oft in eine effektive Unternehmensstrategie umgesetzt werden. Ein Unternehmen mit einer schwachen bis nicht existierenden Kultur muss sich entweder schlängeln oder von Wettbewerbern mit einer dominanten Kultur unterdrückt werden. Im Gegensatz dazu wählt ein Unternehmen mit einer etablierten Kultur seine Mitarbeiter häufig aufgrund der Tatsache aus, dass sie dieselben Werte teilen, was sie zu einer zusammenhängenden Einheit macht. Diese Verbindung zwischen Organisationskultur und Strategie zeigt sich in einer Top-Finanzverwaltungsgesellschaft mit einer starken Unternehmenskultur, die junge, tatkräftige und brillante, engagierte Mitarbeiter anstellt, die zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Diese Mitarbeiter sind oft die besten Absolventen der renommiertesten Business Schools. Als solches sind die Unternehmenskultur und -strategie miteinander verflochten. Die Kultur ist eine junge, zukunftsorientierte, ergebnisorientierte Belegschaft. Teil der Strategie ist es, die besten Business-Absolventen der besten Schulen zu rekrutieren.
Organisationskultur und Strategie sind oft Teil der Hauptfaktoren, die dazu beitragen, wie weit ein Unternehmen gehen wird. Sie bestimmen auch, ob ein Unternehmen die Entfernung überdauert. In einem wettbewerbsintensiven Markt gestaltet eine Organisation ihre Unternehmensstruktur so, dass sie die beste Wettbewerbsstrategie entwickeln kann. Wenn das Unternehmen eine Unternehmenskultur mit ausgeprägter Arbeitsethik hat, kann dies zu einer Produktivitätssteigerung führen, die für eine Unternehmensstrategie genutzt werden kann. Befinden sich beispielsweise zwei Fastfood-Restaurants in der Nähe, kann eines um neun Uhr abends schließen, während das andere stolz darauf ist, bis zwölf Uhr geöffnet zu sein. Dies ist sowohl eine Organisationskultur als auch eine Strategie.