Jaký je vztah mezi organizační kulturou a strategií?

Organizační kultura a strategie jsou spojeny, protože organizační strategie lze navrhnout studiem zavedené organizační kultury. Jinými slovy, organizační strategie je ovlivněna kulturou stanovenou v organizaci. Kultura jakékoli společnosti je jednoduše zavedeným vzorcem věcí. Kultura společnosti je to, co určuje postoj a chování každého zaměstnance v dané situaci.

Kultura je definicí jeho podstaty společnosti. Například jeden aspekt firemní kultury je postoj zaměstnanců k firemnímu mottu. Pokud se restaurace pizzy cení za bezplatnou dodávku určitých položek do 30 minut od objednání na konkrétním místě, bude do svých zaměstnanců vštípit absolutní význam. To lze vidět franctickým způsobem, kterým zaměstnanci-začínající od těch, kteří obdrží objednávku, pak ti, kteří připravují pizzu a na pizzu-spěchají, aby se setkali s 30minutouE cíl. Jedná se jednoduše o firemní kulturu, kterou lze využít k strategickému umístění společnosti na pizzu na větší význam mezi jeho konkurenty.

Velmi zdravá firemní kultura může být často převedena do efektivní firemní strategie. Společnost se slabou až neexistující kulturou je vázána buď meandrovat podél nebo být potlačena konkurenty s dominantní kulturou. Naproti tomu společnost se zavedenou kulturou často vybírá své zaměstnance na základě skutečnosti, že sdílejí stejné hodnoty, což z nich činí soudržnou entitu. Toto spojení mezi organizační kulturou a strategií lze pozorovat ve špičkové finanční společnosti se silnou firemní kulturou najímání mladých, energetických a brilantních angažovaných zaměstnanců, kteří pomáhají řídit společnost k úspěchu. Tito zaměstnanci jsou často nejlepšími absolventy nejprestižnějších obchodních škol. Jako taková kultura a STR společnostiAtegie je propojena; Kultura je mladá, zaměřující se na výsledek zaměřené na výsledky a součástí strategie je najmout nejlepší absolventy obchodních absolventů z nejlepších škol.

Organizační kultura a strategie jsou často součástí hlavních přispívajících faktorů k tomu, jak daleko bude podnik. Také určují, zda podnik vydrží vzdálenost. Na konkurenčním trhu organizace formuje svou firemní strukturu takovým způsobem, aby ji umožnila přicházet s nejlepší konkurenční strategií. Pokud má společnost jako taková kultura silné pracovní etiky, může to vést ke zvýšení produktivity, kterou lze využít k firemní strategii. Například, pokud existují dvě restaurace rychlého občerstvení v okolí, jeden z nich by mohl zavřít devět večer, zatímco druhý se pyšní tím, že zůstane otevřený do 12. Jedná se o organizační kulturu a strategii.