Jaký je vztah mezi organizační kulturou a strategií?
Organizační kultura a strategie jsou propojeny, protože organizační strategii lze vymyslet studiem organizační kultury na místě. Jinými slovy, organizační strategie je ovlivněna kulturou stanovenou v organizaci. Kultura jakékoli společnosti je prostě zavedeným vzorcem dělat věci. Firemní kultura určuje to, co určuje postoj a chování každého zaměstnance v dané situaci.
Kultura je definicí její podstaty. Například jednou z aspektů firemní kultury je přístup zaměstnanců k firemnímu heslu. Pokud se pizzerie ocení při bezplatném dodání určitých položek do 30 minut od objednání na konkrétním místě, vzbudí to u jejích zaměstnanců absolutní důležitost. To lze vidět v franktickém způsobu, jakým zaměstnanci - počínaje těmi, kteří obdrží objednávku, potom ti, kteří připravují pizzu a osobu, která pizzu dodává - spěchají, aby splnili 30minutový cíl. Jde jednoduše o firemní kulturu, kterou lze využít k strategickému postavení pizzerie, aby mezi svými konkurenty získala větší význam.
Velmi zdravá firemní kultura může být často převedena na účinnou firemní strategii. Společnost se slabou až neexistující kulturou je povinna buď meandrovat podél, nebo být potlačena konkurenty s dominantní kulturou. Naproti tomu společnost se zavedenou kulturou často volí své zaměstnance na základě skutečnosti, že sdílejí stejné hodnoty, což z nich činí soudržnou entitu. Toto propojení mezi organizační kulturou a strategií lze vidět ve špičkové finanční správcovské společnosti se silnou firemní kulturou najímání mladých, energických a skvělých odhodlaných zaměstnanců, kteří pomáhají řídit společnost k úspěchu. Tito zaměstnanci jsou často nejlepšími absolventy nejprestižnějších obchodních škol. Kultura a strategie společnosti jsou proto propojeny; kultura je mladá, progresivní, na výsledky orientovaná pracovní síla, a součástí strategie je nábor nejlepších absolventů podniků z nejlepších škol.
Organizační kultura a strategie jsou často součástí hlavních faktorů, které přispívají k tomu, jak daleko podnik půjde. Také určují, zda firma vydrží vzdálenost. Na konkurenčním trhu formuje organizace svou firemní strukturu tak, aby jí umožnila přijít s nejlepší konkurenční strategií. Pokud má společnost kulturu silné pracovní etiky, může to vést ke zvýšení produktivity, které lze využít k podnikové strategii. Například, pokud jsou v blízkosti dvě restaurace rychlého občerstvení, jedna z nich by se mohla večer uzavřít o devět, zatímco druhá se pyšní tím, že zůstane otevřená do 12. Je to organizační kultura a strategie.