Jaki jest związek między strukturą organizacyjną a strategią?
Struktura organizacyjna i strategia są ze sobą powiązane, ponieważ strategia organizacyjna pomaga firmie zdefiniować i zbudować jej strukturę organizacyjną. Struktura organizacyjna firmy oparta jest na wynikach analizy strategii organizacyjnej. Firma wykorzysta te wyniki do określenia obszarów koncentracji i określenia pozycji, aby odnieść sukces.
Jednym z pierwszych kroków, jakie firma podejmuje na początkowych etapach, jest ocena środowiska operacyjnego w celu ustalenia warunków, w których musi działać. Obejmuje to sprawdzenie konkurencji, trendów konsumenckich, kultury i innych czynników. Firma pozna mocne i słabe strony swojej konkurencji, nawyki zakupowe konsumentów oraz możliwości ekonomiczne. Jeśli konkurencja sprzedaje swój własny produkt za 10 USD (USD), firma musiałaby się dowiedzieć, czy najlepszą strategią jest sprzedaż własnego produktu powyżej lub powyżej tej ceny. Sprzedaż własnego produktu ze zniżką to strategia, która może spodobać się określonej grupie demograficznej. Wręcz przeciwnie, sprzedaż tego samego produktu powyżej ceny konkurencji jest również strategią, która może zapewnić wyłączność i przemówić do określonej grupy demograficznej.
Firma dowie się także, jaki rynek istnieje w jej otoczeniu, badając ludzi w tym otoczeniu. Jeśli większość ludzi jest dobrze wykształcona i ma większą siłę nabywczą, wybór ekskluzywnego produktu może im się spodobać. Jeśli większość klientów należy do grupy o niższych dochodach, sprzedaż produktu ze zniżką będzie działać lepiej. Inna strategia organizacyjna może obejmować outsourcing niektórych miejsc pracy w celu zminimalizowania kosztów. Może to również obejmować lokalizację zakładu produkcyjnego w krajach o taniej sile roboczej, aby umożliwić firmie oferowanie swoich produktów po konkurencyjnej cenie.
Zależność między strukturą organizacyjną a strategią staje się wyraźniejsza, gdy strategia firmy zostanie wdrożona. Dzięki wyraźnemu skupieniu się na tym, co chce osiągnąć, organizacja będzie kontynuować dostosowywanie swojej struktury w taki sposób, aby najlepiej to osiągnąć. Przydzieli obowiązki za optymalne wyniki, utworzy oddziały i zadecyduje, czy indywidualne wysiłki lub uczestnictwo w grupie są najlepszą metodą osiągnięcia jej celów. Struktura organizacyjna i strategia pomogą również firmie zdecydować, czy ton firmy powinien być ściśle formalny, półformalny czy nieformalny. Wszystkie te decyzje można podjąć po ustaleniu strategii organizacyjnej firmy.